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奋进中的温岭联合村镇银行

2013-02-06 

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•     浙江温岭联合村镇银行成立于2011年12月8日，始终坚持“立足温岭，面向三农、服务中小微企业”的市场定位，以支持“三农”和发展地方经济为己任，以“做小、做散、做精”为经营原则，以打造“合规、高效、精品”的银行为目标，初步形成为一家“产品多样性、担保灵活性、审批高效率”为经营特色的温岭地方性金融机构，为温岭地方经济发展提供了有力支持。
      我行始终坚持“支农支小”的经营方向，凝心聚力，深化改革，勇于创新，紧紧围绕“三结合”和“四成效”两条主线，实现了各项业务安全稳健的发展。
  
      一、结合农村合作银行的市场定位，打造地方银行
  
      以农合行的市场定位为导向，坚定服务“三农”方向，培育支农支小优势，推进信贷业务转型，支持城乡统筹建设，推动农村农业发展；促进中小企业转型，助推产业结构升级；加快制度建设、优化发展成果，高点定位、自我加压，以解放的思想和创新的办法破解难题、推动工作；扩大网点覆盖面，提高服务覆盖面，打造具有核心竞争力的金融服务品种。
  
      二、结合泰隆银行的团队模式，打造特色银行
  
      以泰隆的团队拓展模式为导向，坚定把和谐发展作为人本管理和企业文化建设的基本理念，积极推进人事制度建设，强化干部队伍建设，加强后备干部队伍培养，培养高层次、高技能和紧缺实用型人才为重点，全面提升队伍素质。在人才的引进上，我行将充分发挥本土化用工优势，做到公开招聘、公正考核、公平录用，吸收有一定工作经历、熟悉区域环境的优秀人才充实管理队伍和员工队伍，为业务发展和市场竞争提供人才保障，从源头上保证优良的人力资源。在人才的使用上，坚持民主、公开的竞聘上岗制度，“能者上、庸者下、平者让”，保证干部员工能够源源不断产生动力，实现全面发展的要求。在队伍建设上，我行将按不同岗位、不同年龄及不同层次等开展多形式针对培训，采取“1+2+4+n团队建设模式”的办法进行，推进基层岗位实用人才、业务拔尖人才、复合管理人才的培育，实现广大员工整体素质的跨越，形成强大的人才梯队，为“人才战略”提供队伍基础保障。
  
      三、结合台州银行的管理模式，打造合规银行
  
      以台行的管理模式为向导，坚定于制度管控、流程管控、人员管控和科技管控，着力强化合规管理体系、风险管理体系、会计管理体系、安全防范体系建设。坚持审慎经营、依法合规、稳健办行的方针，加强决策制衡和权力监督，加强全面风险管理机制和案件防控长效机制建设，进一步增强抵御、控制和化解风险能力。
      我行以“三结合”为基本中心，以科学发展观为指导，以打造“公众满意、顾客首选”的现代银行为目标，坚持服务“三农”和小企业的经营方向，大力开拓创新，提升金融服务，夯实发展基础，着力防化风险，全面促进我行做强做优，推动“四成效”发展。
  
      一、全行上下砥砺奋进，业务发展成效突出
  
      至2012年12月末，我行各项存款余额115595万元，各项贷款余额133419万元，贷款户数1503户，户均贷款余额88.77万元，涉农贷款占比98.77%。其中小企业贷款86户，贷款余额29714万。
      我行资产总额166297万元，负债总额145791万元。资本净额22579万元，资产流动性比例为52.15 %，2012年利润总额为1767.80万元。
      按五级分类不良贷款率0，各项指标符合监管部门要求。
  
      二、全行上下勇于担当，支农支小成效突出
  
      2012年，我行充分发挥农村金融主力军的作用，坚持服务“三农”和中小企业的经营方向，积极拓宽服务广度和深度，成效显著。农业贷款从2.09亿元增加到13.18亿元；小企业贷款从0.26亿元增加到2.97亿元；支农支小贷款量稳步上升。
  
      （一）信贷产品创新层出不穷
  今年，我行率先推出“民族情”创业贷款，给在温岭落户的少数民族同胞提供创业支持。2012年的第一笔贷款已顺利投放，120名拟贷款的客户进入调查阶段，并计划2013 年更好发挥此品种，有力支持温岭境内的少数民族同胞创业。该项目也已上报省委省政府，中央级媒体新华社在《新华每日电讯报》对我行“民族情”创业贷款进行了宣传报道。我行还推出“生态情”支农贷款和“渔家情”惠民贷款，主要是针对从事农业生产和松门、石塘涉及打渔和渔业加工的的企业及个体户。目前我行已发放贷款达1亿元。
  
      （二）提供金融服务力度加强
      1、设立小微贷款中心。服务对象主要是从事农林牧副渔业的农户以及创业初期的微小企业主和个体工商户，单户最高额度50万以内，户均控制在30万以内，加大对小微企业信贷支持力度。成立至今，小微贷款中心共发放贷款17728.5多万，计721笔，户均贷款23.16万。
      2、深入乡镇铺设网点。2012年12月25日和12月31日，我行首批两家支行——大溪支行和松门支行成立。进一步延伸了我行支农支小的触角，延伸服务半径。两家支行的成立，更好地服务“三农”、“小”、“散”客户以及服务地方经济发展，特别是为“支农、支小”工作提供更多的“绿色通道”，突出我行支农支小以及为当地农户、城镇居民、个体私营业主、中小企业提供金融服务和资金支持的市场定位。
      3、开展各种主题活动。我行成功召开了5月份政银企对接会、“服务实体经济”、“走千家、进万企”、“小微企业金融服务宣传月” 等活动，共走访企业120户，累计发放贷款8.75亿元。这些活动的开展有力地推进了我行业务的发展，为我行业务的拓展提供了有力地条件。
      4、积极推进信用联建村建设。在2012年5月份政银企对接会上，对3个信用联建村（箬横贯庄村、松门石板殿村、新河镇渡南头村）进行授信。我行聘用3名支农联络员。迄今为止，我行共为3个联建村发放贷款20多笔，金额达500多万。行经营班子和业务部门负责人经常下村走访，积极建立“一村一策”台账，打好信用联建村的基础，以便2013年进行大规模推广。
      5、拓宽结算渠道并健全交易体系。目前我行借记卡已上报至台州银监分局，并计划在2013年年初向台州银监分局上报网银项目。
  
      三、全行上下精心管理，防范风险成效突出
  
      在拓展业务的同时，我行采取了一系列举措强化内控管理。
  
      （一）整章建制，狠抓落实
      我行自成立后，比较重视各项内部控制制度的建设，基本建立了完整的内部控制制度体系。我行2012年共出台制度53项，累计124项，并在不断完善制度的同时组织开展了内控制度执行情况、案件防控治理等各类检查，认真查找存在问题，堵塞制度和管理上的漏洞，确保各项制度得到有效落实。
  
      （二）加强管理，防范风险
      通过强化信贷管理、优化新增贷款投向、开展隐性风险贷款摸排和处置、加大对信贷人员绩效考核力度，实现不良贷款率为零的目标。一是我行完善已制定的《温岭联合村镇银行股份有限公司信贷档案管理办法》、《温岭联合村镇银行信贷操作规程》、《浙江温岭联合村镇银行股份有限公司审贷委员会工作制度》等相关制度，并按要求开展信贷业务和内部管理检查，发现问题及时纠正。在督导落实各部门开展经营管理自查自纠的基础上，由风险管理部成立专门的贷后检查小组，对各部门自查情况进行检查和抽查。二是明确贷款投向，以支持“三农”经济为抓手，坚持信贷资金投放于“小、散”客户，确保风险分散。结合本地经济特点、行业发展特点，严把信贷客户的准入标准，注重客户实际经营情况和现金流分析，关注第一还款来源，从源头上控制信贷风险。三是在加强会计工作管理上，我行仍以会计基础工作等级考核为重心，推进会计检查辅导工作。四是在安全保卫管理上，我行逐级签订安全防范责任书和消防安全防范责任书，落实安全防范责任制。
  
      （三）管理行为，加强监控
      深化案件防控工作，开展重点业务领域的合规大检查工作，以排查促进案防责任的落实、以排查消除业务风险隐患、以排查推进案防长效机制建设。并联合公安部门开展对员工日常行为、出入境情况的排查，进行连续动态的管理，有效地防范了道德风险的产生。
  
      四、全行上下凝心聚力，队伍建设成效突出
  
      我行坚持以人为本，加强企业文化建设，取得了明显的成效。一是员工素质全面提升。我们深入开展了学习实践科学发展观活动和创先争优活动，提高队伍素质；切实加强各级领导班子建设，引进了一批有真才实学的人才。截止目前，我们共引进人才99人，本科以上学历占比65%。同时，我行制定不同形式的教育培训规划，效果显著，组织选手参加了温岭市银行业协会组织的金融系统职工技能比武中，夺得团体四等奖和个人三等奖；我们还在全行深入开展思想政治工作活动，开展员工评比、举办“迎新春”业务竞赛活动、业务技能竞赛、迎周年庆业务竞赛活动、“金点子”金融产品创新竞赛，营造员工积极向上的氛围，增强员工的凝聚力和向心力。二是员工活力明显增强。组织新员工开展野外拓展训练，参加杭州联合银行运动会，增强全体员工的凝聚力和战斗力。三是充分发挥党、工、青、妇的作用，不断创新企业文化载体。2012年10月，我行成立党总支，以此为契机，我行推动党员示范岗建设，并组织开展巾帼文明示范岗等创建活动，展示企业和员工


• 来源:中国村镇银行编辑部