乐清联合村镇银行：全力为业务发展保驾护航
2021-01-19【大号字】 【中号字】 【小号字】 【打印】 【关闭】
为了解辖区内同业竞争态势，探讨内部流程优化路径，更好为业务发展服务，1月14日下午，乐清联合村镇银行召开授信业务交流会议，总行行长郑波、副行长金冰雪出席会议，总行综合部、风险管理部、市场部、内审部以及各支行负责人参加会议。会议由郑波行长主持。
本次会议主要围绕当前该行存贷款产品与乐清同业的优劣势对比分析以及如何减化授信业务资料收集、提升授信审批效率，目的旨在“统一思想、减负增能”。会上，各支行负责人就目前同业的主推产品、该行业务营销推广及业务一线审批遇到的问题畅所欲言，纷纷表达了自己的观点，提出了宝贵的意见。总行风险管理部、市场部负责人分别就支行提出的问题，分条线进行了说明与解答。
郑波行长就如何平衡业务发展与风险控制提出五点要求：
一是充分认识风险经理的重要性和必要性。未来风险经理的作用只能加强，不能削弱；只能改进，不能停滞不前。
二是充分平衡业务、风险、合规的关系。业务是前提，合规是基础，防范风险是底线。没有业务的合规是无米之炊，要辩证的看待“业务、风险、合规”三者之间的关系，不要一刀切。
三是实事求是、正确认识我们的客户。从顶层设计上确定风险偏好，对流程、资料收集进行标准化；对客户经理调查环节进行明确化、固定化、常规化；对风险经理审查，学习温岭 “0123”限时工作法。
四是认清优势，继续发扬、巩固优势地位。我们的市场定位就是支农支小，我们要充当资金融资的补充者，而不是主力军。
五是问责要合理、定性要准确、处罚要有依据。
随后，郑波行长向参会人员传达李国强董事长的两点要求：一是支行晨会要经常开，寻找差距，分析不足；二是支行上报风险经理被否决的贷款清单，每半月报市场部，市场部汇总后报行领导。
会议最后，郑行长用一段话与大家共勉：“工欲善其事，必先利其器。制度该修订的就修订，该删的就删；当我们制度、流程都完善了，当我们的产品都达到了客户的需求，那我们的业务怎么可能发展不起来呢？！总行服务支行，二线服务一线，不仅仅是一句口号，更要付诸于行动！”
- 来源:乐清联合村镇银行 作者:李佳浩