浙江长兴联合村镇银行：召开2022年半年度工作会议
2022-09-09【大号字】 【中号字】 【小号字】 【打印】 【关闭】
为总结长兴联合村镇银行上半年经营工作开展情况，认真分析发展形势，全面安排部署下半年经营管理工作，7月27日，该行在长兴开元芳草地酒店会议室召开2022年半年度工作例会，行班子成员、中层干部（含副职）参加会议，行长凌福明主持会议。
总行业务管理部、财务运营部、风险合规部分别对上半年度各项业务推进情况、财务状况、风险合规工作情况作汇报。李家巷支行、城东支行、营业部三家支行分别就短板指标等作表态发言。
会上，与会人员就如何有效应对同业竞争、如何加强信贷投放工作、如何做好业务结构调整工作、上半年工作短板和下半年工作举措等四个务虚议题进行深入探讨，大家各抒己见，结合工作实际，提出多条创新性、可行性建议。沈剑知、俞禄永副行长回顾了各条线上半年工作重点和亮点，并就下半年重点工作进行布置。
凌福明行长传达杭州联合银行主发起村镇银行半年度工作会议精神，并对联合村镇银行企业文化进行重点宣贯。凌福明行长对下半年工作进行布置：一是加大存款组织力度，扎实做好双基客群工作；二是加强企业文化宣贯，打造村居化长效机制，树立村居营销品牌；三是加快微贷机制建设，推进微贷业务发展；四是强化一揽子纾困政策落地质效，引好金融活水；五是抓好落实，清单制管理，按月推进，形成晾晒机制，提升工作质效；六是找差距，补短板，开展“消薄攻坚战”；七是争取荣誉，成立评级、竞赛工作小组，重要评级提升；八是做好员工培养工作，制定客户经理培训计划；九是加强精细化管理，各条线梳理岗位职责，对标其他村行，力争年底客户经理占比达标；十是加快数字化转型，科技赋能。
会议最后，沈建平董事长作总结讲话。首先，他充分肯定了全行上半年工作所取得的成绩，存款组织工作、存贷款拓户、团队士气均有明显提升，从宏观形势和微观层面对当前面临的困难进行了分析，并对下半年工作提出四方面具体要求：一是重视存款组织工作，做到存款组织有力、结构优化有效，夯实业务发展根基；二是加大贷款投放力度，提升盈力能力；三是加强精细化管理，提高客户经理议价能力，做好5BP工程建设；四是坚持合规经营，加强员工道德风险防范。
全行上下要坚持“做小、做散、做深，实现质量、效益、规模协同发展”的经营理念，坚定信心，精业笃行，不负每位客户的信任，努力做好长兴百姓信任的银行。
- 来源:浙江长兴联合村镇银行 综合管理部 周 静 作者:董心旗