浙江长兴联合村镇银行：召开OKR利率管理讨论会
2022-10-09【大号字】 【中号字】 【小号字】 【打印】 【关闭】
随着近年来银行业金融机构的增加以及大中型银行、城商行目标客群的下沉，银行业竞争愈加激烈，加之利率下行的金融大趋势下，由杭州联合银行主发起成立的长兴联合村镇银行存贷款业务拓展面临巨大压力。该行亟需主动寻求破局利器，尝试使用OKR。9月20日，该行在总行25楼召开了一场精彩的OKR利率管理讨论会，会议由凌福明行长主持，各相关管理部门及经营机构负责人参加。
该行OKR利率管理探索由凌福明行长担任指挥官，泗安支行负责人占加佳担任教练员，财务运营部负责人沈晓璟统筹主持此次探索调研工作。本次讨论会教练员占加佳通过“什么是OKR”、“如何使用OKR”以及“OKR制定质量评价案例”向与会人员对OKR工作法作了详细的介绍说明。OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。此方法名在形，而意在人。其根本要义在于通过对于目标管理观念、体系和工具的变革从而驱动公司组织、人才、领导力、评价和激励体系的变革，充分释放组织和团队的灵活性、创造力和进取心，从而驱动组织指数级增长。本次OKR利率管理探索是针对全行各环节利率管理的探索。在指挥官及教练员的安排下，讨论会上针对贷款利率投放进行了一场激烈的头脑风暴，通过小组集合、推选组长以及汇报展示，将相关经营机构及管理部门分成三组，设定不同KR，小组通过“世界咖啡”会议形式探讨复盘，最后以期达到O（9月28日至10月31日，贷款投放利率较上年同期有所提升）。
OKR变革根本目标是实现人的转变，让员工既精于执行，又敢于创造，以创业者的主人翁心态去对待工作，创造价值。通过组织员工实战演练、小步快跑不断总结调整，相信该行能用好OKR管理这把利器破解困局，赋能助力探索利率管理新模式。
- 来源:浙江长兴联合村镇银行综合管理部 周静 作者:董心旗