浙江云和联合村镇银行：不良贷款治理 打出“组合拳”
2024-12-26【大号字】 【中号字】 【小号字】 【打印】 【关闭】
2024 年，由杭州联合银行主发起的浙江云和联合村镇银行在不良贷款治理的征程中全力以赴，多维度发力，通过创新管理、强化清收、严控新增等一系列举措，初显成效，为金融资产的稳健运营筑牢根基。
一、标签式管理精准破局
年初，面对不良贷款的严峻挑战，该行迅速推行“六张清单”标签式管理策略。将各类贷款依据风险特征、客户属性等因素进行细化分类，并对应贴上 ABCD 标签，实现精准的风险定位与管控。在此基础上，制定了差异化的清收督办方案，针对不同标签的贷款采取特定的催收措施，其中通过电话催收每日按照清单逐一联系客户，耐心讲解还款事宜与逾期后果；同时不辞辛劳地奔赴客户经营场所或住所进行实地上门催收，实地核实情况，面对面施压与沟通；对于部分重点不良客户，采用约见的方式，在该行洽谈室与客户深入洽谈，制定个性化还款计划。通过这些手段，标签式管理成效初显，2024 年成功收回五级不良贷款 471.22 万元，为不良贷款治理工作开了好头。
二、清收活动强劲攻坚
为进一步加大不良贷款清收力度，该行年初构建了完善的不良清收活动机制，实行周清收销号、月分析辅导、季通报奖励制度，充分调动员工积极性。在上半年的春节“三过”行动以及下半年的“百日清收”等专项活动中，各清收小组综合运用电话催收、上门催收、约见客户等手段，逐户突破。同时，对于一些拒不还款的“硬骨头”，积极与法院协同作战，借助法律的威严实施强制清收。一系列举措共收回不良贷款 51.09 万元，化解重组不良贷款 625.60 万元，有力地化解了不良贷款风险，净化了信贷资产质量。
三、“降旧”“控新”双轨并行
在“降旧”方面，该行深入优化信贷流程与制度，对相关制度进行修订，大幅简化审批流程，提升不良贷款处置效率，为“降旧”工作提供制度保障与操作便利。而在“控新”维度，创新性地推行“1371”工作法，强化风险部后台的协助督办职能，严格执行考核机制，从源头上防范新增不良贷款的产生。
通过全方位的努力，浙江云和联合村镇银行在不良贷款治理的道路上稳步前行，为自身的持续健康发展以及地方金融稳定贡献了积极力量，向着更加稳健、高效的金融服务机构目标大步迈进，书写了不良贷款治理的生动篇章。
- 来源:浙江云和联合村镇银行 杨晨