浙江长兴联合村镇银行：召开2025年旺季表彰暨4月份 村居化与微贷业务营销例会
2025-04-27【大号字】 【中号字】 【小号字】 【打印】 【关闭】
4月23日晚，由杭州联合银行主发起设立的长兴联合村镇银行在二十三楼会议室召开2025年旺季表彰暨4月份村居化与微贷业务营销例会，会议由俞禄永副行长主持，行经营班子、全体经营人员、各管理部门负责人及获奖员工参加会议。
表彰先进树标杆，激发全员奋进动能。会议伊始，王斌副行长宣读2025年“开门红”营销活动表彰文件，对会计序列、管理部门及经营机构储蓄存款日均净增排名前十的优秀员工、管理部门团体前三名（业务管理部、财务运营部、综合管理部）以及经营机构分组PK赛小组第一名（城东支行、林城支行、水口支行）进行现场表彰颁奖。会上，凌福明行长作2025年度旺季营销活动总结讲话，强调全行员工要以先进为榜样，持续发扬“比学赶超”的竞争精神。
数据通报促提升，精准剖析短板弱项。业务管理部通报了经营机构绩效指标及专项竞赛推进情况、4月份普惠大走访专项竞赛情况，同时对2025年度村居化营销专项考核办法进行解读，并通报分析4月份村居化营销及微贷业务推进情况。随后，城东支行、煤山支行围绕旺季完成情况分别做经验分享及表态，公司业务部、和平支行、泗安支行、小浦支行围绕贷款投放工作进行发交流与汇报。
战略部署明方向，锚定目标持续发力。会议最后，俞禄永副行长结合当前形势，对接下来的营销工作进行部署：一是针对旺季营销活动业绩差距显著现象，相关机构和员工要深化总结反思，强化问题导向，重视旺季之后的各类专项竞赛，在后续工作中逐步缩小差距。二是坚持村居化营销战略定位，持续贯彻做小做散经营策略和精细化营销模式，继续加强储蓄存款营销与存款结构调整，关注存贷款有效户指标。三是优化走访机制，普惠大走访时提前做好宣传物资、人员分配、营销话术、联络员邀约等准备，根据本机构辖区实际情况寻找新的业务突破口。四是强化核心专业能力建设，客户经理要利用本次普惠大走访活动契机，主动锻炼营销能力和风险识别能力，精准洞察客户需求，实现客户服务与个人价值的协同提升。
- 来源:长兴业务管理部 郑 怡