浙江长兴联合村镇银行：筑牢根基 提升价值之后一名村镇银行风险内勤的成长之思
2025-11-20【大号字】 【中号字】 【小号字】 【打印】 【关闭】
农村金融机构改革的浪潮奔涌，部分村镇银行被合并的消息，无疑为我们每一位村镇银行从业者敲响了警钟。在宏观经济承压的大背景下，作为区域金融“毛细血管”的我们，如何避免被浪潮淹没，实现绝地求生与稳健成长？这一课题，严峻地摆在我们面前。作为一名风险内勤，我每日与制度、流程、数据打交道，我的视角或许微观，但却让我深刻地认识到：风险管控，是我们赖以生存的“防火墙”；而我们的主发起行—杭州联合银行，则是我们最可靠的“压舱石”。
一、银行之“盾”：筑牢风险防线，凸显独特价值
村镇银行要在整合浪潮中屹立不倒，关键在于证明自身存在的不可或缺性。而风险控制，正是这块“压舱石”。
1、深化“主发起行”模式优势，借力腾飞。
我们不能将杭州联合银行的管理视为束缚，而应视作最宝贵的资源。应做好主动对接，将主发起行成熟的风控体系、技术工具与本地实际深度耦合。例如，积极引入并优化其针对小微企业和农户的信用评价模型，不再仅仅依赖担保人或者抵押物，而是构建涵盖“三品”（人品、产品、抵押品）、“三表”（水表、电表、报关单表）的本地化风控画像，让风控从“看得见”到“看得准”。
2、坚守“支农支小”定位，做深做透。
盲目追求与大行业务“拼盘”，是以己之短攻彼之长。村镇银行的安全区，恰恰在于我们深耕的社区和田间地头。我们需要在贷前调查中更“接地气”，不仅看报表，更要看农户的庄稼长势、小店的客流变化；在贷后管理中更“有温度”，及时预警行业性风险，协助客户渡过临时性难关。通过打造“小而美”的资产结构，形成难以被替代的、健康的业务生态圈。
3、强化全面风险管理，向合规要效益。
在当前形势下，任何一笔不良资产、一次合规事件，都可能成为“压垮骆驼的最后一根稻草”。我们必须将风控贯穿于所有业务环节，从反洗钱到操作风险，从流动性管理到声誉风险，建立起全机构、全过程、全覆盖的风险意识文化。一个零重大合规事故、资产质量优良的村镇银行，不仅是主发起行的优质资产，更是我们在合并浪潮中最大的“谈判筹码”。
二、个人之“锚”：锻造专业能力，成为不可或缺的一员
银行的稳健，最终依赖于每一位员工的卓越。真正的“自保”，核心是让自己成为团队中不可替代的专业力量。在时代的洪流中，个人的安全边际来自于能力的不可替代性。作为风险内勤，我绝不能满足于填表、归档等事务性工作，而是要不断蜕变进一步加强自身成长。
1、成为“T型人才”，一专多能。
一专”是深度。我必须持续学习，精通杭州联合银行传导的最新风控政策、工具和监管要求。“多能”是广度。我要主动了解信贷业务、金融市场业务的基本逻辑，甚至学习一些财务分析和宏观经济知识，从而能从更全局的视角评估风险，提出更有见地的意见。
2、从“部门岗”融通为“银行人”。
我应利用内勤岗位能接触到全行业务数据的优势，主动了解信贷业务流程、金融市场业务动态，理解业务部门的痛点。当我能用业务的逻辑阐述风险管控的必要性时，我的建议就更容易被接纳，我将会从一个“拦路者”变成共同的“破局者”，个人价值也会随之放大。
3、坚守“匠心”，成为最可靠的防线。
风险内勤工作繁琐、不易出彩，但却是风险防线上最基础、最关键的一环。我要求自己审核的每一笔贷款都零差错，报送的每一个数据都经得起拷问。这份在主发起行高标准要求下磨练出的严谨与可靠，是我最硬的“护身符”，也是银行在优胜劣汰中最需要保留的“稳定器”。
道阻且长，行则将至。当下的经济环境，对我们是挑战，更是淬炼。时代的洪流无法回避，但个体的命运可以掌握在自己手中。作风为一名风险内勤，我将继续深耕于风险内控这片土壤，来实现自身更茁壮的成长。我相信，一个风控扎实、特色鲜明的村镇银行，不仅不会被浪潮淹没，反而会成为服务本地经济不可或缺的坚定力量。
- 来源:长兴风险合规部 周瑾