浙江云和联合村镇银行：召开2024年度工作务虚会议
2024-03-06【大号字】 【中号字】 【小号字】 【打印】 【关闭】
为推进云和联合村镇银行高质量发展，统筹规划2024年经营目标与工作方向。2月26日，该行组织召开了2024年度务虚会议，行领导班子、总行各部室和各支行负责人、以及团队长参加会议，集思广益、擘画蓝图。
该行行长首先对主发起行杭州联合银行行长在村镇银行2024年度工作会议上关于“坚守业务定位 持续创造价值 奋力打造联合村镇银行核心竞争力”的讲话精神作全面宣贯与解读，要求严格贯彻主发起行“质量为先、确保效益、兼顾规模”的总体要求，继续坚持“村居化营销”和“微贷”两大战略不动摇，坚持“做小、做散、做深”经营定位不动摇，坚持“支农支小”市场定位不动摇，实现村行高质量发展。同时下达2024年主要经营目标任务。
会上，各职能部室、经营机构负责人就2023年工作情况作汇报、分析存在的问题。关于2024年的工作思路，与会人员发散思维、主动思考，针对当前政治经济形势、全行发展趋势等，大胆预期、积极建言，就如何突破业务发展瓶颈，如何拓展完善客群运营、营销拓客，如何加强存款成本管理，如何强化财务预算管理等等问题深入思考，展开积极讨论，并就经营单位现阶段存在的问题与困难，提出了许多切实可行的意见建议。真正达到交流思想、启发思路、互学互鉴的目的。
会议强调，面对复杂多变的经济金融形势和不断加剧的区域同业竞争，要始终坚持高质量发展目标，提升全方位综合经营能力，正确认识和准确研判经营形势，扎实抓好“村居化营销”和“微贷”两大战略工作，不断改善提升内部管理和业务经营能力水平，因时因势优化完善工作举措，推动高质量发展。
会议要求，要在发展中解决问题；要始终坚持村居化营销，充分发挥金融联络员桥梁作用，持续探索营销新路径，提高村居化营销核心竞争力；要聚焦品牌建设，以“做云和百姓信任的银行”为核心，因地制宜，打造彰显云和特色的村居品牌和企业文化品牌；要不断强化经营能力，应对市场环境变化，深入探索新场景营销模式，挖掘新客群，提升市场占有率；要做好队伍建设和团队建设工作，强化培训学习，提升整体效能，激发团队活力，打造一支具有高素质、高能力、有激情、讲奉献的员工队伍；要合理管控成本费用，做好财务预算管理，抓好精细化管理；要抓好风险防范和处置化解工作，夯实信贷资产质量，把好风险准入关，严防新风险；要深化合规建设，提升内控管理效力，抓好员工合规理念的灌输，强化风险管理能力是银行的核心生命力；要坚持前中后台联动，牢固树立“中后台服务前台”的意识，提升服务效能，形成“全行一盘棋，上下共努力”的工作格局。
- 来源:浙江云和联合村镇银行