集宁包商村镇银行把企业文化建设做为保障各项事业健康稳定发展的“助推器”和“润滑剂”，高度重视，精心部署，从软硬件等多方面入手，千方百计抓好抓实。
一是明确目标。围绕中心工作，本着以发展为核心，以创新为动力,企业文化与银行战略和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，人文优势与竞争优势和谐一致的指导思想，系统规划，全员参与，高起点，高标准，全面推进符合本行发展战略，具有时代气息和鲜明特色,有利于企业发展和员工成长的文化体系建设。
二是强化领导。成立了企业文化建设工作领导小组和 办公室，负责制定本行企业文化建设的战略规划和制度，就企业文化建设的重大事项进行决策和部署，指导、监督全行重大文化建设项目的实施，对企业文化建设的整体效果进行评估，有效地加强了对企业文化建设工作的组织领导。
三是完善机制。按照“严谨、务实、和谐、创新”的企业精神，制定了《员工积分管理办法》，把全行目标与个人行为，党建与业务，经营与管理，业务发展与风险防控，市场开拓与优质服务和培训、文明创建等均纳入管理范筹，并严格考核，形成了覆盖全行各个领域，各层级上下联动、部门间齐抓共管工作机制，为营造蓬勃向上、积极健康的良好企业文化氛围提供了全面可靠的制度基础。
四是和谐关爱。在工作上，依靠员工、相信员工、尊重员工；在生活上，关心人、理解人、爱护人, 接地气干实事，真正了解员工所急所难,并帮助其解决实际问题。不断改善员工食堂服务质量，在办公场所紧张的情况下为所有外地员解决住宿问题；每逢春节、元旦、三八、端午、中秋节等重要时间节点，行里都会组织各种形式的集体活动和慰问。
