企业文化是企业在物质文明建设和精神文明建设长期实践中逐步形成的企业群体意识和企业价值观念。优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。农村信用社在改革发展和打造现代一流金融机构的征程中，如何建设适应新形势下优秀的企业文化，塑造良好的企业精神，进一步增强农村信用社凝聚力、向心力，培养员工的荣誉感、信任感、使命感，促进各项业务健康发展极为重要。
重视企业文化思想建设。一方面要对企业文化的内涵要有全面、正确的认识。企业文化既包括系统的文化教育设施、先进的技术设备和优美的工作、生活环境，也包括企业在长期建设与发展中形成的有特色的思想政治工作、优良的传统习惯、良好的风气风貌和科学的管理方法等内容。企业文化说到底是一种以人为本的发展战略，实质上是在企业经营管理中对人的主体性精神和文化创新活动的肯定，是面向未来发展的管理方式。只有明确了什么是企业文化、推进企业文化建设对农信的改革与发展有何现实意义，我们才能在建设面向市场的农信企业文化过程中，克服盲目性，增强针对性，把这一推动现代企业发展的根本战略落到实处。另一方面，领导者要有加强农信文化建设的强烈欲望。作为农信领导，是农村信用社的决策者，关注着信用社在市场和社会中的地位，关注着信用社的经营发展战略，起着导向领航的作用。在企业文化成为新时尚，成为许多企业获得致胜法宝的今天，应该对企业文化引起足够的重视，并深刻领会企业文化建设的实质，用共同的理想去激励员工，用文化的手段去改善管理，用有效的传媒去树立形象。农信领导者有了这样的主体思想，并有效地引导员工，认真部署，积极组织实施，企业文化建设才能全面系统地开展。
重视企业文化目标建设。企业文化建设是一项系统工程而不是一件具体的工作，必须制定切实可行的发展目标，不能操之过急，违反事物发展的客观规律。如果把企业文化建设仅仅看成是农信的短期营销战略，或者肤浅地理解为群众性的文艺活动，这样的企业文化只能是“昙花一现”的企业文化。作为经营货币这个特殊行业的农村信用社，在市场经济大潮中会时时受到各种冲击，经受各种考验，外资银行的涌入，国内同行业的激烈竞争，及新市场定位的各种挑战，必须认真研究，制定切实可行的、员工认可的中长远规划和发展目标，并积极引导员工为实现农信发展目标，争创一流金融企业而努力奋斗。农信企业文化建设的根本目标，就是建立一个与实行经营目标责任制相适应的经营理念、道德规范和行为准则体系，必须按照循序渐进、逐步到位的原则，扎扎实实地策划和实施企业文化建设战略。
重视企业文化网络建设。企业文化建设是信用社党、政、工、青各方面的共同任务。在工作中，联社与基层信用社、基层与基层之间存在着互动关系。遵循企业文化建设的自身规律要求，将科室及基层信用社以一定的程序固定下来，形成工作网络，这是加强企业文化建设的基本要求，是克服企业文化建设工作无序的前提和保证。农信企业文化建设的领导层应是由联社党组和各主要部门负责人组成的领导小组，而负责具体组织、协调、综合、督促工作的是担负主要工作的人事部门，要严格按照工作条例和具体分工，理顺好人事部门与其它各部门的关系。农村信用社点多面广，基层信用社又承担企业文化建设具体工作，各方面在工作中必须保持默契的配合，都要做主角又都要做配角。
重视企业文化环境建设。理想、信念、人生观、价值观，以及文明服务、文体活动是精神文明建设和企业文化建设的共同内容，当前，我们的任务就是了解它、重视它、参与它，激起大家对它的热情，这样才能形成良好的企业文化环境和氛围。要通过各种途径，大力加强员工的思想政治教育，努力培养和造就一支适应农村信用社发展的“四有”员工队伍，积极培养和激发员工的主人翁精神，让员工参与信用社的管理和发展，增强责任感、使命感和危机感，让“农信靠我发展，我靠农信生存”的意识深入员工心中，使员工时时刻刻想到农信，看到农信。其次，要把文化建设体现在内部制度建设中，处处突出创新有功、领先有奖的精神，鼓励有特色的农信企业文化的建设发展。
