近年来，常州以独特的产业优势、区位优势，和日趋增强的综合实力、日益优化的发展环境，步入了跨越发展的新阶段。而江南农村商业银行，这家发轫于常州，正走向全国的地方法人银行，又有着怎样的高标杆、大步伐、远谋划？带着这些问题，我们采访了江南农村商业银行董事长陆向阳。
《高端对话》：江南农村商业银行是全国农村金融机构中的佼佼者，更是我省地方金融机构的重要力量，作为江苏省农信系统内首家存款突破千亿元的法人机构，近年来取得的发展成绩如何？
陆向阳：江南农村商业银行成立于2009年12月31日,是由常州辖内原5家农村中小金融机构合并设立的全国首家地市级股份制农村商业银行，是江苏省农信系统内首家存款突破千亿元的法人机构,是中国银监会确定的二级资本债券和资产证券化发行试点单位。在英国《银行家》杂志公布的全球银行业排名中位列421位，江苏省农信系统排名第1位。在中国银行业协会发布的2016年商业银行稳健发展能力“陀螺”（GYROSCOPE）评价体系中，位居农商行序列综合排名第九。
一直以来，我行坚持建设“三型”“三化”现代商业银行方向不移，并基于商务转型的阶段性成果实施了架构职能的再次优化，总行部室积极引入事业部制和专营部门制改革，支行则按照“管理行、综合型网点、基本型网点、智能型网点”进行规划与设计，推动组织架构、部门职能、岗位职责、人员选拔四大重点项目稳步落地。通过整合部门职能，理顺管理机制；推进事业部改革，再造经营活力；重构分支机构，深挖网点潜能；优化授信流程，还原效率优势，有效激发了服务“三农”、服务小微、服务实体经济的内在潜力。
近年来，我行外延发展步伐不断加快，2010年发起设立上海浦东江南村镇银行，2011年发起设立大丰江南村镇银行。2013年以来，分别在涟水、赣榆、东台、淮安市淮安区、宜兴、丹阳、靖江成立7家异地支行，目前异地支行金融服务地方经济效果日益显现。2015年6月，控股子公司江南金融租赁公司正式开业，这是国内由农商行发起设立的第4家金融租赁公司，是省内第一家由农商行控股、民营参股的混合所有制金融租赁公司，是省内第一家同时具有银行和厂商背景的金融租赁公司，我行多元化发展取得重大进展。2016年11月至12月，我行分别在淮安、苏州两地设立两家分行。至2016年末，我行注册资本58.44亿元，在编员工3800余人，营业网点229家，资产总额2625.99亿元，比年初增加333.05亿元，增幅14.53%；各项存款余额1737.1亿元，比年初增加201.14亿元，增幅13.1%；各项贷款余额1171.64亿元,比年初增加137.63亿元，增幅13.31%。存贷款规模继续稳居常州市银行类同业机构、江苏省农信系统第一。1-12月份，全行实现营业总收入128.6亿元，同比增加5.65亿元，增幅4.59%，实现税后净利润20.58亿元，同比增加1.95亿元，增幅10.48%。
2016年，我行认真贯彻常州市委市政府“重大项目推进年”精神，在主管部门指导下，对内加大供给侧结构性改革，对外加大与江南金租等合作，努力提升金融支持实体经济发展的推进质效，努力探索金融支持“强富美高”新常州建设的有效途径。至2016年年末，我行在常州市同业中，各项贷款余额占比18.55%，增量占比16.98%，规模和增量继续位居同业首位。
《高端对话》：金融是经济的血脉，与实体经济唇齿相依，江南农村商业银行认真贯彻常州市“重大项目推进年”、江苏省“两聚一高”精神，为支持地方经济转型发展注入了哪些新动力？
陆向阳：第一，落实目标，抓好跟进，提升重大项目支持力度。一是分别成立“融资客户增量扩面，支持常州实体经济”和“重大项目融资推进”两个小组，分管副行长任组长，公司银行部等五部门负责人任小组成员，负责具体推进。二是根据市2016年重点项目投资计划、市工业重点投资项目计划、市隐性冠军企业三项名单，筛选出91家重点项目企业进行名单制管理，及时安排融资对接。至年末，我行已完成授信审批38家，授信54.66亿元，实际发放35.61亿元。其中包括常州东方水务投资发展有限公司5亿元、常州市轨道交通发展有限公司2.3亿元、卓郎（江苏）纺织机械有限公司2亿元、江苏伟驰建设发展有限公司2亿元、江苏丰润电器集团有限公司1.9亿元、常州亿晶光电科技有限公司1.88亿元等等。
第二，以融促产，抓好联动，提升城市建设支持力度。一是创新发放首笔棚改房银团项目贷款。2016年3月29日，我行作为银团牵头行，成功发放了首笔棚户区改造银团项目贷款，金额合计9800万元，用于拆迁安置农民公寓项目工程。二是持续发行资产证券化产品。此前，我行已发行两期14.33亿元和8.48亿元的资产证券化产品。2016年9月份，我行再次发行一期资产证券化产品，额度14.96亿元。此外，我行通过企业资产证券化给本地企业实现融资37.77亿元。三是积极探索非信融资工具。我行将投行、贸易金融、科技金融有机结合，使公司金融与本地产业升级、调整和发展相融合。特别是，继续完善了综合化的投行业务平台，有效整合券商、保险、信托、VC/PE等机构，运用创新服务手段，以综合发展基金成功发行为基础，把握基础设施和产业发展两个维度，持续探索服务政务企业与助推地方经济发展的新模式。四是联动江南金租，做地方产业升级优化的积极推动者。2015年6月9日，我行控股发起的江南金融租赁公司正式成立。一年多来，江南金租按照“深耕常州、辐射省内、放眼全国”的发展目标，秉承“融资+融智”的服务理念，全力支持本地实体经济发展。至年末，江南金租开展租赁项目96笔，投放本金153.28亿元。
第三，围绕主营，抓好创新，提升中小微企业支持力度。一是创新推出“融合贷”。“融合贷”是响应传统媒体和新兴媒体融合发展要求，给予本地传媒企业的专项贷款支持。至2016年年末，我行累计发放“融合贷”企业10户，贷款余额3000万元。二是创新推出“文创贷”。“文创贷”是针对本地文化企业发放的专项贷款，利率仅为人行基准利率上浮15%。至2016年年末，我行累计发放“文创贷”企业13户，贷款余额2870万元。三是创新推出“绿能融”。“绿能融”向符合条件企业提供的建造分布式光伏电站的融资，是我行以自身经营业务投身环保和社会公益的有益探索，体现了可持续金融和绿色金融的发展理念。至2016年年末，我行累计发放“绿能融”企业8户，贷款余额2964万元。四是持续优化“周转融”及“周转易”两款特色产品。一方面，我行在原有基础上，新增2家委托人，优化了“周转融”。当前形势下，该产品为企业有效降低了转贷成本。至2016年年末，我行已办理“周转融”业务2780笔455.47亿元。另一方面，我行将“周转易”升级为2.0版本，采用组合贷款形式，增加按揭还款方式，使周转易更具灵活性。至2016年年末，已办理“周转易”380笔、9.8亿元。
第四，顺应趋势，抓好方向，提升创业创新支持力度。当前形势下，鼓励全民创业、全面创新，从大的层面看是建设“强富美高”新常州的重要动力，从小的层面看是展示自我抱负的不二选择。从我行实际情况看，对地方“双创”的支持由来已久。其中，由常州团市委和我行合作推出的青年创业贷款，从2009年第一笔启动至今，累计发放10.4亿元。2016年5月初，作为积极响应常州市委市政府“双创”活动的具体举措，我行积极与常州市总工会联动，推出针对全市工会职工的特色化融资产品——工会创业贷。至2016年年末，已为121户工会职工办理了工会创业贷款，金额1243万元。现阶段，我行已形成涵盖青年创业贷款、职工创业贷款、妇女创业贷款、小额担保创业贷款和村官创业贷款“五位一体”的创业贷款体系，至年末累计发放贷款1363户、14.8亿元，以金融的创新者全力支持全市的创业创新者。
第五，体现责任，抓好降本，提升普惠金融支持力度。一是持续加大对科技企业的扶持。我行于2016年4月初设立科技金融事业部，下设3家科技支行，以类管理行模式集中发展科技金融业务。当前，科技金融已开发出知识产权质押贷款、保证保险贷款、投贷联动等特色产品。至2016年年末，我行向871户科技型企业发放了贷款，余额137亿元。二是持续加大对新型农业的扶持。作为扎根地方的农村金融机构，我行分别发放了土地承包经营权、农民住房财产权抵押贷款。其中，农民住房财产权抵押贷款的发放，成为全国人大常委会授权暂时调整实施有关法律规定后，全国第一笔农民住房财产权抵押贷款业务，走在了农村金融服务创新的前列。三是持续加大对农村网点渠道的覆盖。我行以“便民通”机具为依托，深入推进“金融服务进村入社区”工程，努力打通农村金融服务的“最后一公里”。目前，我行已建立起覆盖常州所有行政村的便民点，并将部分便民点优化升级成农村金融综合服务站。其中，便民点可以代为办理江南卡（折）小额取现、消费、转账支付、余额查询、小额代收费（如电信费）等业务；农村金融综合服务站除上述功能外，还增添了支付结算知识宣传、小面额货币兑换、财政补贴资金取现、金融维权知识宣传等功能。至2016年年末，便民点达到2121家，服务站达到495家，累计补贴机具、交易等各类费用1900余万元。
此外，我行继续加大了对全市重点项目、重点行业、优质中小企业的信贷支持，并适当给予企业利息优惠，缓解企业资金压力，2016年让利企业5亿元利息优惠，让利客户1000余户。同时，面对当前经济金融形势，我行及时调整了服务收费和贷款利率水平。其中，我行贷款定价采用RAROC模型测算，综合考虑资金成本、运营成本、风险损失、产品回报率等因素，实施“一笔一价”的差异化定价，且严格执行银行监管的具体要求，按照贷款合同确定的利率收取贷款利息，杜绝不当收费。
《高端对话》：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国企党建做了深刻阐释和具体要求，江南农村商业银行党建工作有哪些亮点?
陆向阳：行党委按照市纪委、省联社党委关于落实党风廉政建设“两个责任”的要求，坚持全面从严治党，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，大力推进党风廉政建设，取得了较好的工作成效。
一是统筹谋划，领导带头，建立党风廉政建设责任机制。落实党风廉政建设责任制，行党委负主体责任，是江南农村商业银行党风廉政建设的领导者、执行者、推动者。我们始终坚持党委统一领导，“一把手”负总责，分管领导各负其责，保证责任主体落实到位。我们及时成立落实党风廉政建设责任制工作领导小组，由党委书记任组长、党委副书记任副组长，班子成员为组员，将党风廉政建设和反腐败工作列入领导班子和党员领导干部目标管理，统一研究部署、组织实施、检查考核。研究制定行党委书记与各党支部书记签订党风廉政建设责任书制度，制定了《党风廉政建设目标责任制考核实施细则》，对考核结果为不合格的支部，一律取消该支部当年评先评优资格，并对其党支部书记和纪检委员进行诫勉谈话，对检查考核结果在全行予以通报。因党风廉政建设和反腐败工作不力引发重大事件或重大事故的，取消当年评选优秀支部资格。
二是注重教育，改变观念，为党建工作有序开展提供坚强保证。行党委十分重视党员领导干部学习教育，2016年结合“三严三实”专题教育，专门邀请市委党校蒋鸣鹛教授作“践行三严三实、坚定理想信念”的辅导党课。围绕全行经营管理实际，开展了多次集中性学习研讨和问题自查，落实党委委员个人每周2次个人自学及笔记摘录。为每位共产党员订阅“共产党员”微信，为各基层党支部、党员干部订购下发了《习近平谈治国理政》《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》《优秀领导干部先进事迹选编》《领导干部违纪违法典型案例警示录》等学习著作教材，帮助基层党员干部对照学习、自省提高，在思想上行动上与党中央保持高度一致。各基层党支部实现“党员之家”全覆盖，“七一”期间，组织广大党员开展“特殊党日”活动。2016年，结合案防专项治理、教育实践和“三严三实”等主题教育，落实党委书记上党课工作。围绕中央经济工作会议要点、党中央系列重要会议及领导人讲话精神开展党委中心组和支部学习，重视反腐廉政教育，参观常州市廉政建设教育示范基地等警示教育记录片，利用正反两面典型教育党员干部，增强廉洁勤政重要性认识。同时，根据上级党组织要求和自身管理需要，做好民主测评等规定工作。
三是规范流程，加强管理，为党建工作有序开展提供基础支撑。按照上级党委工作流程和安排，组织新党员开展入党培训，组织发展对象、预备党员参加志愿者活动。建立党员发展管理模板，对发展党员工作进行了全面系统梳理，形成各阶段党员发展工作模板、资料目录，对流程操作、资料收集、时点把控等内容进行了规范。规范党员调动流程，要求支部做好党员关系的转接手续，落实好预备党员、发展对象、入党积极分子的发展、培养衔接等工作。做好日常线下党员花名册信息维护工作，编制党员支部调整、外部转入、离职转出等统计表。加强线上党建系统中有关学历、职称等信息维护工作，及时做好转入、转出、内部调整、民主评议党员结果、党内荣誉表彰等统计。规范党员档案管理，对支部发展党员情况进行不少于2次的现场检查，着重查看发展党员档案材料，对存在问题的要求限时整改，对不明确的进行跟踪辅导。定期足额收缴党费，及时上缴组织部党费账户。
四是创新思路，突出重点，为党建工作有序开展提供发展动力。围绕“三严三实”专题教育，在开展好日常党委中心组及基层党支部集中学习的同时，组织开展了机关部室问题自查与整改、结合“三严三实”专题教育开展党建理论征文、支部书记带头上党课等系列活动，积极创建学习型党组织，将理论研讨和学习思考转化为推动业务发展的强大动力。组织开展合规考试，整章建制、梳理完善各项管理制度，成立以来，我行共梳理各项规章制度712条，修订310条，新增制度19个；按季对不良贷款相关人员尽职情况进行汇总、通报，并将“三重一大”决策实施办法按照省联社党委要求进行了修改，并已获得省联社批准。重申从业禁止若干规定，加大条线绩效考核改革和问责追究力度。进村入社区，组织“党员进社区”“消费者权益保护”“金融知识送下乡”，定期走访慰问困难党员群众，传递“爱心包裹”，开展党员爱心捐款，组织基层党员参加义务执勤及志愿者活动等。发起设立了江南农村商业银行爱心基金会，积极参与推动公益慈善事业发展。近年来，行党委紧密团结工会、团委等群团组织，将企业文化建设与党建工作相结合，与群团工作相结合，与全行商务转型和业务经营、管理发展相结合，在全行营造了积极进取、活泼向上、比学赶超、奋发拼搏的良好氛围。
《高端对话》：企业文化是企业综合实力的展现，江南农村商业银行在“打造中国农村商业银行一流品牌”的愿景下，如何推动企业文化的落地和深植？我们很想知道陆董事长关于这方面的感悟与体会。
陆向阳：新世纪企业的竞争，也是企业文化的竞争。为此，我行循序渐进，系统规划制定了短中长期企业文化建设目标——形成文化引领、战略指导、组织协同、制度保障、目标验证、持续改进的文化驱动的核心竞争力模型，最终实现区域内“最具魅力的银行、最具活力的银行和最具潜力的银行”的目标！
小桥、流水、人家作为最具江南气质的象征，孕育出特有的江南农村商业银行企业文化——“金桥文化”。“以桥立行”是“金桥文化”的信念基石，而实现员工、客户、企业以及社会四个层面的顺畅连通是江南农村商业银行企业文化建设的终极目标。
在过去的七年中，我行以“金桥”为核心，以沟通为纽带，结合银行不同层级以及涉及的方方面面，拓展和升华出江南“七彩金融桥”，每座桥都是江南发展中对不同问题的解决之道。同时逐渐构建了较完整的江南企业文化理念体系——“立足县域，服务三农，助推城乡一体化经济”的银行使命，“精耕细作，立己利他”企业精神，以及“打造中国农村商业银行一流品牌”的银行愿景。
“金桥文化”“七彩金融桥”以及企业文化理念体系，是江南农村商业银行原有文化基因的萃取、重组与再创，是江南农村商业银行与时俱进、文化创新的集中体现，开启了江南农村商业银行更快、更好发展的新篇章，既符合时代发展的要求，又切合江南农村商业银行资源整合、转型发展、传承创新的实际。
江南农村商业银行企业文化建设以系统操作、讲求实效为战略实施原则，从本质到载体，从体系到外显，从实际出发，以科学的态度，实现企业文化的缔造推进，最终实现文化驱动企业发展的目标。我们结合江南农村商业银行经营管理实际，进行了两次企业文化发展战略规划——《2011-2014年企业文化发展战略规划》和《2015-2018年企业文化发展战略规划》，规划总体围绕精神文化、制度文化、物质文化和行为文化四大层面文化并重，遵循以人为本、讲求实效、系统运作、继承创新、全员参与、统筹规划、重在实施的基本原则。延伸打造独具特色的服务、沟通、执行等子文化和“彩虹服务”“道德讲堂”等文化建设品牌，企业文化建设取得了阶段性的提升与跨越，更为银行经营发展和团队建设提供了强大精神动力和源泉。
从空灵隽永的水乡古镇到古典雅致的苏州园林，从秀丽多姿的西湖到清幽绝尘的九华山。江南，一个让人心旌摇曳的历史文化胜地，这里山清水秀、人杰地灵、文明悠远，我们也期待着江南农村商业银行在这片土地上留下更多的故事。
