重任在肩 砥砺前行----关于村镇银行培育发展十周年宣传活动的心得体会

•       从2007年全国第一家村镇银行开业至今，村镇银行培育发展已经走过了十个年头，这十年间，村镇银行利用自身特有的优势，在稳定县域、支农支小、支持农村经济社会发展方面发挥出了重要作用。
        在村镇银行发展的浪潮中，在尧都农商行的大力支持下，临县泉都村镇银行应运而生，于2014年4月22日正式开业至今，已有三个年头。三年以来，我行坚决秉承“立足县域、服务三农”的办行宗旨，不断创新优化金融服务能力，大力发展普惠金融，为“支农支小”、服务地方百姓做出了应有的贡献，打造出特色鲜明的村镇银行品牌。
         然而，近段时间，通过对“村镇银行培训发展十周年”相关活动的学习，了解和学习到了他行的先进经验和优秀成果，也认识到了自身还尚且存在诸多不足之处，古人云“知耻而后勇”，下面我谈几点体会：
         一、坚持定位。无论中牟郑银村镇银行还是重庆辖内村镇银行的成功经验，告诉我们，村镇银行的快速发展以及成功，无一不是始终如一的坚持“服务县域、支农支小”的市场定位，脱离这一市场定位，村镇银行的发展将是无源之水、无本之木。
         坚持支农支小定位是体现新型农村金融机构价值的根基，是机构稳定健康发展的内在要求。临县泉都村镇银行作为新型的农村金融机构，首先要明确自己的市场定位，不能盲目追逐利润和规模，要了解自身抵抗风险弱、内生动力不足、知名度低的缺点，牢记自己姓“农”、姓“小”、姓“土”，扎实做好“三农”金融服务，大力支持农业供给侧结构性改革。
         二、下沉重心。中牟郑银村镇银行成立之初，就明确提出要办“咱农民自己的银行”，这就要求员工们必须了解农民、了解农村、了解农业经济的运行规律，真正把根扎在农村，把服务做到农村。
  村镇银行要把农村作为主战区，深入挖掘农村潜在资源，充分了解农村农民的需求，对农村十分熟悉，通过对乡镇小饭店、小商贩、小超市的走访调查、发放宣传彩页，利用我行的宣传服务车，积极上门办业务，客户如有特殊情况，不能及时来我行办理业务，客户经理无偿提供上门服务。设立“三农服务”客户经理队伍，实行分片包村负责制，建立客户经理走村串户工作日记，为农户建档立卡，逐步形成以总行为中心，覆盖县城所有乡镇和重点村的金融服务网络。未设服务网点的地方，也要求客户经理采取分片包干的办法分包村庄，办实实在在与农民零距离的草根银行。
  　　为更贴近“三农”服务，为客户提供多方面的服务，延伸服务触角，增强与客户的粘黏度。
         三、合规经营。防范风险是银行业永恒的主题。村镇银行作为新型农村金融机构机构规模小，单体抗风险能力较差，要严防信用风险，高度重视声誉风险，加强经营行为规范管理，进一步强化内部控制机制建设。与大行相比，村镇银行风险抵御能力弱，容易受到外部的影响和冲击。因而不能因为机构小而轻视监管标准，村镇银行成立之初就要牢固树立起依法合规的经营意识，保证长期可持续发展。
         四、队伍建设。为实现可持续发展，加大人才培养力度，要实施人才本土化策略，引进当地优秀金融管理人员，为村镇银行尽快融入地方奠定先决条件。本土化策略不仅可以造就一支了解当地经济情况的员工队伍，形成人缘、地缘优势;同时也拉近了银行和当地的距离，使得村镇银行与“三农”血脉相通、骨肉相联、息息相关。
         在银监会的正确领导下，在地方政府的大力支持下，临县泉都村镇银行作为县域内服务“三农”和小微的生力军，是助力精准扶贫、推进普惠金融发展的重要金融力量。我相信，在党中央全面深化改革和推进农业供给侧结构性改革、支持实体经济的政策背景下，临县泉都村镇银行必将迎来更好的明天。
                   


• 来源:临县泉都村镇银行    作者:张艳飞