深圳罗湖蓝海村镇银行将精细化管理融入企业文化

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         实践表明，只有通过精细化管理，才能逐步达到精、深、细、严、实的管理境界，从而实现各项业务的健康、有效、可持续发展。为此，在平时工作中，罗湖蓝海重点着手推行精细化管理，逐步将精细化管理融入企业文化，落实到具体工作中。

        一是为防范道德风险、信用风险和操作风险，确保贷款放得出、收得回、有效益，对贷款实行严格的A、B角、主协办制度；详细规定客户面谈和实地调查细则；制定严谨的信贷项目上报与审批流程。二是加强制度建设，进一步规范工作制度、流程，做到凡事有章可循，有据可依。通过加强制度建设， 进一步强化部门的职能作用，构建风险管理长效机制，保证各项业务依法合规操作。三是不断提高员工素质，力求用先进的企业文化推动该行改革发展。开业以来，罗湖蓝海村镇银行在全行开展了贯穿全年的金融法律法规和规章制度学习教育活动，在全行营造起了“做学习型员工、创学习型银行”的氛围。四是加强安全保卫工作，确保安全经营，提高了全行员工的安全防范意识和防范技能。

        罗湖蓝海村镇银行坚持“支小支微”的市场定位，在对小微业务进行有效风险管控的前提下，实现自身经济效益与社会效益的平衡发展。为实现未来的发展目标，今后罗湖蓝海将切实做好以下工作：坚持支小支微差异化目标市场定位；合理布局，精准设点，在监管部门的支持下积极设置物理网点，提升贴近社区、紧邻小微的专业化服务水平；转变服务方式，向综合化、全流程、一站式的综合金融服务转变；走“小”而“精”的社区银行发展之路；打造集约化、批量化、精细化管理模式。

   

   

   

   



• 来源:罗湖蓝海村镇银行