通过员工座谈会，我感受很多，下面主要从员工行为排查、员工管理、风险意识及团队建设方面谈一下我的感受。
1.员工行为排查方面。员工行为排查在银行风险防控工作中起着至关重要的作用，虽然本行对员工行为排查加大了力度，但是依然存在隐患，尤其是员工如果思想品德有问题，没有树立正确的价值观，面对诱惑不能自制，都将为我行的发展造成不利影响。遵守内控制度不仅是对自己的爱护，也是对工作的负责，让大家意识到制度是用来指导工作的，不是用来看的；另一方面可以完善监督机制，是员工之间相互监督，互促互进，对于举报者进行奖励，对于违规者加重处罚。
2.员工管理方面。银行是由每位员工组成的，员工的专业技能水平影响着银行的发展，员工的责任心保证着银行的正常运转，员工的高工作效率和积极性决定着银行的发展。因此，在员工管理上，首先要关心员工，在员工出现困难时及时主动的帮助他们渡过难关，这样员工才能全身心的投入工作当中，不会对本行的发展造成不利影响；其次组织相关的培训及学习讨论会，这样可以帮助员工解决工作中发现的问题；最后要培养员工的服务理念，认可我行的企业文化。
3.风险意识方面。作为柜面人员，操作风险意识必须加强。一方面，在办理业务的过程中一定要按流程规范操作，了解业务操作的风险点，避免造成操作风险；另一方面，在员工离柜时应做到登记簿交接、锁屏、印章和重要空白凭证及现金及时进款项并双人上锁等，这些不但需要组织学习，更需要员工能提高自觉性，提升自身的风险意识。
4.团队建设方面。针对我行实际，加强团队建设我认为有以下几点：第一，管理者注重自身素养的提高，做好带头作用；第二，打造团队精神，提升团队凝聚力，在树立团队目标的基础上，提升员工团队意识，为我行的发展共同努力。第三，积极的做好沟通工作，上情下达、下情上达，促进彼此之间的了解，形成良好的工作氛围。
