村镇银行实现可持续发展，需要有厚重的根基。而这个根基以文化、人才和服务为支撑。
经过十年的发展和沉淀，永嘉恒升村镇银行已形成了自己的品牌梦想和发展愿景，成为支撑其发展的重要引擎。在此基础上，该行通过提炼核心价值观、梳理经营管理理念，编制《企业文化手册》、《员工手册》，初步建立了具有自身文化特质的理念识别系统和员工行为识别系统。在银行内部积极落实企业文化上墙、规章制度上墙，并通过组织开展教育培训、集中学习会、检查稽核等活动，将其内化为日常行为准则和操作标准，努力使广大员工认知、认可并遵循企业所倡导的价值观，实现文化理念落地生根。通过借助文化框、宣传栏、微信公众号、《恒升报》、商业广告、软文宣传等渠道，向社会大力宣传和推广“恒升”品牌，加深品牌在当地群众中的印象，培育品牌影响力。
墨子在《尚贤》一书中提到，“人才是国家之珍、社稷之佐”。永嘉恒升村镇银行一直强化人才建设，一是通过社会招聘、定向招募、主发起行调派等方式，建立多渠道人才引进机制，满足业务发展对人力资源的需求；二是建立富有竞争力的薪酬制度和科学有效的绩效管理机制，提升团队工作效率和内部管理效能；三是在组织开展多维度、常态化员工培训基础上，建立人才库制度、内部竞聘机制和重要岗位准入退出机制，健全员工发展通道，有效推进人才梯队建设。
在农村金融市场这片红海中，该行凝心聚力，努力提升金融服务水平。一是以文明单位创建活动为载体，组织开展“慈善一日捐”、扶贫结对等慈善公益活动和主题党日活动，培育员工使命感、责任感和爱岗敬业精神；二是通过建立健全员工职业技能竞赛奖励制度，持续开展技能考核、业务劳动竞赛、岗位大练兵、网点标准化服务建设等，鼓励员工提高业务综合水平；三是组织开展“合规之星”、年度先进等评选活动，树立标杆，发挥榜样带头作用，营造争先创优氛围。
经过十年的孜孜汲汲，永嘉恒升村镇银行赢得了市场和社会的广泛认可，也积累了“支农支小”工作经验和信心。展望下一个十年，该行朱爱萍董事长指出，全行将不忘初心，众志成城，守创业之本，重兴农之道，严格遵循金融市场发展规律，积极发挥农村普惠金融主体责任，为精准脱贫和乡村振兴战略作出更大的努力和贡献。
