一个企业的发展在于管理层的领导决策，但是一个企业的累积在于其本质的企业文化，上层建筑影响经济基础，文化是对政治、经济最好的反馈和表达，如何提高企业文化，我有几点建议。
一、注重提高员工素质，提高员工队伍思想素质，是提高员工整体素质的基础，必须通过有针对性的教育和引导让员工具备以下三种意识，具体如下：一是竞争进取意识，即牢固树立学习无处不在，机会无处不在，压力无处不在，竞争无处不在的思想，抓紧节奏，把握机会，勤奋学习，岗位成才。具体来说就是通过多种形式，让员工视野开阔，看到企业发展的宏伟蓝图，在本职岗位上形成本职培训机制，减少人才引进，加强本行培养，引导广大员工将个人追求与银行发展紧密联系，树立与银行发展相适应的思想观念、改革观念、创新观念和进取观念。二是在银行发展的过程中，宣讲严峻形势，进一步增大员工的危机感、紧迫感和应变能力，激发员工的积极性和工作热情。不能仅凭数据说话，看绩效提拔，员工的长久发展立足于本行的高度认知，要把每一个员工安排到他自己想做的，能做的，做的好的位置。正所谓“世味年来薄似纱，谁令骑马客京华”，一定要避免员工产生在本行实习、过度的想法。杜绝人才外流，在新设立分支机构，招聘中层干部及支行负责人时优先考虑本行人才,有条件的要上，没条件的创造条件也要上。
二、努力把握关键环节，什么是生产力的关键，人是生产力的关键，员工是生产力的关键。如何让员工在生产中提高积极性，必须坚持以为始终以人为本，真正做到员工广泛参与，积极响应，具体来说就是做好以下环节：一是严抓抓管理、提升执行力，坚持本行管理与人文关怀相结合，一方面打和谐融侨的工作环境，通过加强民主管理，关心员工生活，在思想感情上与员工产生共鸣，要对员工产生认同感和归属感，为员工的发展提供感情基础，不能简单的、笼统的以钱圈人，以位谋人，对于有资源的、有能力的员工要加大培训力度，对于落后的、不积极的员工不能仅仅发出劝退通告，更是要加大关怀力度，让全行人员看到本行对员工的关怀，不能通过谈话、警告、劝退的形式提示员工，造成负面影响。二是建立科学完善的规章制度来规范职工行为，建立明确的岗位标准和岗位责任制，形成规范化的管理体系，依靠严谨的考核、让员工有章必依，令行禁止，认真执行。让员工在日常生活中充分感觉到以人为本和严格管理并不冲突。
好的企业文化不是通过无休止的培训、野外拓展得来的，也不是靠发放福利津贴迎来的，君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。
