2022年三季度，自贡村行积极落实监管政策要求和发起行工作部署，按照“稳字当头、稳中求进、行稳致远，做难而正确的事情，久久为功”的要求，坚持做到定位准确，目标明确，真抓实干，持续推进经营转型和结构优化工作，经营管理工作呈现稳中向好态势。
存款业务实现双“第一”。全行员工紧紧围绕“开门红”“清凉一夏”“金秋竞赛”等主题活动，根据客户实际需求，丰富非金融附加服务内容，把客户请进来，扎实开展营销活动成效显现。三季度末，各项存款较年初增加7619万元，增长20.29%，其中较年初增加7878万元，增长42.38%。各项存款和储蓄存款较年初净增额分别在全国39家中成“系”村行中排名第一。
信贷投放效能提升。全行持续坚持“银村共建1+N”渠道拓展和网格化营销积极拓展信贷业务，制定各项工作机制，通过强化管控督导、优化放款征信、创新宣传模式、提升客户体验等措施，团队战斗力得到提升，内生动力得到有效激发，信贷投放提速增量。三季度末，贷款较年初增加4073万元，较年初增长7.95%，贷款净增额超过4000万元。
风险管控能力得到增强。建立“控新增、消存量”工作机制，突出信用风险管控。做好员工行为管理、舆情监测、流动性演练等工作，加强流动性风险和声誉风险管理。推进方案制定、目标责任书签订、专项培训、检查监督、责任追究、清廉金融文化等工作，推出信贷客户回访机制，树立“信贷良心”，建立“六不准”纪律要求，建立定期廉洁回访机制，向客户出示廉洁承诺书，营造风清气正的廉洁氛围。截至9月末，已完成全行70件案件开庭，金额1684万元。
团队氛围在改善。自贡村行着力打造“三四五”企业文化，弘扬正能量，即“三热爱”，热爱村行、热爱工作、热爱岗位；“四认同”，定位认同、方向认同、管理认同、文化认同；“五条线”，即紧紧抓住五条线，安全运行-起跑线、支农支小-主线、合规经营-保障线、案件防控-底线、创新驱动-生命线。员工凝聚力和向心力明显增强。同时，树立“人是第一生产力”理念，努力推动内生动力建设，管理层发挥带头引领作用，践行“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，调整优化干部结构。上半年，我行通过公开竞聘，提拔使用3名执行层人员。
下一步，自贡村行将认真抓好四季度工作，谋划2023年的战略规划，提前思考谋划明年重点工作和一季度“开门红”的各项准备，全力推动自贡村行高质量发展迈出新步伐。
