为深入贯彻落实党中央国务院健全金融机构治理重大决策部署，我行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持系统思维和问题导向，制定出台《福鼎恒兴村镇银行内部治理与企业文化宣传活动工作方案》，为促进本行形成审慎的文化和良好的公司治理奠定坚实的基础。
根据工作部署，本行成立内部治理与企业文化宣传领导小组，董事长任组长，各部门负责人为组员，下设办公室负责工作方案的组织实施、协调与反馈工作。
一是广泛开展宣传，营造良好氛围。我行创新“党建统领全局、助力农村金融高质量发展”的普惠金融新路径，以“三融三创三共建”党建工作法，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，设立红色驿站，实施党建联盟，创新红色信贷，建立红色文化，把党对金融工作领导渗透到经营管理中。今年我行制作党建宣传片，献礼二十大；积极开展银税团建联建、组织“青年说”、“怎么YOUNG”等系列特色活动；主动参与捐资助学，参加志愿抗疫等公益活动；结合“乡村振兴”共建活动，积极开展普惠走访和金融信息触达工作，金融专员驻村走访，强化客户服务与金融宣传，赢取客户口碑；多次登上学习强国、今日头条、当地电视台新闻等具有政府信誉的媒体，提升公信力，展示我行良好的企业文化。其中通过微信公众平台专门发布内部治理与企业文化宣传活动进展等重要情况次数为3次，另外在今日头条发布《恒兴青年的“红色动能”》文章1篇，合计发布文章4篇。
二是开展制度培训，提升合规水平。按照工作部署，我行于8-11月组织开展法人治理、信贷管理、风险管理、人事制度、审计管理等重要制度的梳理与查漏补缺工作，11月重点整理监管部门相关政策、准入文件，并组织学习。本年度我行开展了“2022年清廉文化建设工作”、“2022年持续深化内控合规管理建设工作”、“2022年银行保险股权与关联交易专项整治工作”等，累计外派培训2人次，参加发起行培训4次，举办员工专项培训5场、组织制度夜学24场，涉及各条线，覆盖全员，培训内容囊括公司治理、经营管理、反洗钱、网络安全、关联交易、财务制度、审计监督、员工行为等，让员工不断提高合规意识，提升合规履职能力。其中与内部治理与企业文化相关的培训有3场。
三是深化理论研究，推动实践探索。11月，我行组织召开专题会议，领导小组就公司治理改革中的重点难点问题开展理论研究，与会人员根据监管文件，针对加强党的领导、股东股权和关联交易管理、“三会一层”治理、激励约束机制、企业文化等方面分别开展讨论，主动发现问题，就我行现状、优势与不足与下一步举措，纷纷提出意见和见解。优机制促改革，力求不断推进内部治理与企业文化宣传活动的开展，不断完善我行公司治理与企业文化建设，进一步构建完善恒兴管理新格局。
四是加强行业交流，促进经验共享。今年9月，中国银保监会农银部莅临福建省开展调研，银保监会副主席肖远企、银保监会普惠金融部主任张金萍、福建银保监局长丛林等领导出席会议。我行郑国平董事长受邀作为村镇银行的代表参加会议。郑董从坚守定位、乡村振兴、稳健管理、党建文化等几个方面，简要介绍了我行的基本情况与主要做法，并从村镇银行所处困境出发，向银保监会提出了差别化监管、社会舆情引导等诉求与建议。今年以来，我行还与杭州联合村镇银行、嘉善联合村镇银行互相开展交流学习调研活动，开展包括但不限于公司治理、风险管理、业务拓展、员工激励与约束等领域的经验交流。同时，我行将一家主营业务扎实、内部管理优良的村镇银行作为对标学习单位，学习他们的特色做法和成果。
经过本轮公司治理三年行动方案的开展，我行将坚持理论加实践，继续发挥董事会的科学决策作用，持续完善公司治理制度和结构，强化内控机制和风险管理，着力解决当前银行公司治理存在的问题，优化治理流程，深化公司治理改革，有效提升核心竞争力，将公司治理作为福鼎恒兴村镇银行健康可持续发展的坚固基石与支撑力量，保证我行公司治理的科学性、稳健性和有效性。
