云南安宁稠州村镇银行：召开赢战2023新春开门红启动会

• 承前启后谱新篇，誓师奋进新征程。为统一思想，明确目标，凝聚合力，提振士气，奋力夺取2023年“开门红”胜利， 2022 年 11 月 18 日下午，云南安宁稠州村镇银行（以下简称“安宁村行”）在召开“兔”飞猛进 赢战2023新春开门红启动会。村行领导班子，各部室、支行负责人，全体营销人员，后台管理部室全体员工参加会议。

  

  会上，市场开发部详细讲解了开门红方案，明确了各机构的任务指标。各经营机构负责人认领开门红任务指标，轮流上台签署军令状，九支战队一一喊出自己的目标，并立下开门红的誓言。后台部室全体员工上台表态，竭尽全力做好开门红期间各项保障工作。

  

  许震副行长就2023年新春开门红工作提出以下三点要求：一是早规划工作进程，找准目标方向，制定方案细则，快速行动落实，做出有效成绩。二是找准解决问题的方法。面对存量退出压力大，同业利率低的问题，不找借口，不抱怨，办法总比困难多，找到问题的突破口，解决根本问题。三是不等、不靠、不躺平。面对任务主动出击，遇到问题主动反馈，出现错误主动纠偏。

  王成副行长根据本次开门红活动，作进一步工作部署：一是早计划、早安排、早完成。根据PK赛指示，切合各经营机构前期的“经营情况体检报告”，重点部署安排下一步工作计划，补齐短板完成指标。二是存量分层维稳。各机构负责人、营销条线员工，根据自身存量客户进行维护，做好后期以贷引存的工作。三是找准着重点突破自我。思考落实寻找客户群体，重点抓各机构负责人弱势能力提升。四是乡村振兴贷两手抓。一手抓新增签约量，另一手抓稳管理增数。

  

  最后，王剑平董事长为2023年新春开门红PK赛做动员，并对安宁村行2023年新春开门红工作提出以下三点要求：一是“十大举措”做赋能。从“人力”“薪酬”“绩效管理”三大板块着手，人员分层管理，班子工作跟踪评价，高效改善员工工作质效，切实推进安宁村行可持续发展，做好差异化考核。二是着力推进“五大体系”。全力落实“营销七步曲”，做好风险监督评估，提升培训质量，不断输出专业课程，加强荣誉体现建设，中后台做好部门联动管理赋能。三是调状态、观态度、测潜能、抢先机。通过PK赛让全行战士进入开门红紧张的氛围中，抢占先机，还未动起来的员工动起来，动起来的员工跑起来，从经验之中找到科学规律，狠抓落实，全面完成开门红各项工作任务。

  风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2023年新春开门红战役的号角已经吹响，安宁村行全行上下定以高昂的斗志，务实的作风，全力以赴投入到2023年新春开门红竞赛活动中去。安宁村行全体员工将在行领导班子的团结带领下，紧盯目标，不遗余力，万众一心，全力以赴，谱写新篇章，誓夺新春开门红。



• 来源:云南安宁稠州村镇银行    作者:董心旗