本行自开业以来，始终秉承“你我的舞台，共同的家园”这一人才理念，在经营发展过程中，高度重视队伍建设的重要性，切实加强员工的培养和干部的提拔，着力打造一支优秀的农村金融团队。在人才培养的过程中，本行不断的进行经验总结，主要有以下几点：
一、搭建竞聘平台，强化竞争上岗意识
定期开展分层次的岗位竞聘工作，通过竞聘建立后备人才库，实现人力资源的有效开发。今年本行开展了支行负责人、中层副职助理、支行会计主管、团队长的竞聘工作，共提拔支行负责人2名、部门负责人1名、中层副职2名、中层助理4名、会计主管4名和团队长6名，极大充实了本行的管理团队。另外，本行于今年开展了1次科员和2次转岗客户经理的选拔，共有12名员工充实到了信贷队伍中。竞聘的开展让本行员工队伍结构更加优化，也使本行选人用人机制更加公正化、透明化，进一步调动了广大员工的工作积极性，为全行业务发展提供坚实的人才保障。
二、优化考核体系，培育员工争先氛围
首先，做好绩效考核制度的落地，确保员工对本行绩效考核制度的了解，从而在工作中明确方向，善于谋划，能够针对性地开展工作充分发挥考核激励作用，提升员工工作获得感及满足感，激发员工创造力及活力。再次，通过年初对各岗位考核办法的修订完善，适度拉开员工收入分配差距，形成员工之间的良性竞争，激发员工工作潜能，促进人才培养与本行需求的平衡统一。最后，建立健全分层评价机制，对专业人才，突出其创造的价值和岗位作用进行评价，对管理人才，突出经营效益进行评价，逐步建立以业绩贡献为核心，涵盖职业道德、专业知识、业务能力、岗位贡献等多维度的评价机制，强调岗能匹配，全面宣贯员工岗位职责说明和工作要求。
三、注重培训提升，贯彻“老带新”传帮带机制
一是针对各条线员工，分层次、各方位进行业务培训。打造内训师团队，通过组织信贷基础知识培训、反洗钱知识培训、法律知识培训、安全保卫培训和柜面培训等多项课程，有效提高了员工的专业技能和知识水平。对员工的学习教育，是挖掘和发挥员工最大优势的有效途径，也是对员工二次价值的培养。二是贯彻落实传帮带师徒结对工作。帮带计划的制订以《帮带进度表》为参考依据，使新员工在规定的时间内掌握相应的岗位技能。帮带老师定期与新员工需定期进行沟通，跟踪新员工的学习进度，解决工作疑点和难点。支行为新员工提供交流的平台，定期开展交流座谈会，跟踪管理帮带工作，帮助新员工打好基础，快速成长，增强其职业归属感。
人才在企业里面永远不是与生俱来的，对于村镇银行而言，与其高薪挖人不如自己培养。在培养过程中，不仅要重视能力培养，更要注重企业文化的塑造和团队共识的达成，人才培养是一项需要不断探索总结的工作，本行未来将继续创新方法，争取培养更多的优秀人才。
