安徽凤台通商村镇银行：召开2023年一季度经营分析会暨开门红总结大会

• 为进一步提升工作质量和工作效率，总结2023 年一季度经营成果，4月27日，凤台通商村镇银行召开2023年一季度经营分析会暨开门红总结大会，行领导班子及全体员工参加了会议。

  会议先后由副行长郑清贤通报开门红完成情况，行长助理张李明通报风险资产处置方案进度，监事长王攀攀解读《2023年夏季专项营销方案》，副行长王伟解读《2023年绩效考核方案》。

  

  “开门红”期间，全行员工紧抓发展机遇，利用旺季开展全面性营销，实现存贷款提升。每月揽储明星、中后台业绩突出个人、支农支小先进个人......他们以热情的态度，真诚为客户解决面临的实际问题，精准掌握客户需求，在行动中努力找准定位，在工作中取得实质性成效，把员工风采渗透到营销中，为凤台通商村镇银行发展增彩。

  会上，行长陈从永做一季度经营工作分析并提出下一步发展思路。一要全行统一思想、抢抓机遇，不断创新工作方法和完善考核方式，让员工牢固树立“想干事”的行动自觉，提升“能干事”的能力水平，掌握“会干事”的科学方法，保持“干成事”的持久韧劲。二是针对业务发展缓慢、增长乏力，全行都有牢固树立“业绩观”导向，唯有发展是解决一切问题的关键，大发展小问题，小发展大问题，不发展全是问题。三是坚守主责主业，全力营销小而分散且高利率的小微信贷。四是全力化解风险贷款，坚守风险底线原则。五是坚持风险底线思维，严格制度管人、流程管事，牢固树立“严管就是厚爱”。六是从沟通、协调、反馈、责任、决心五个方面全面提升执行力。七是坚持勤俭办行的思想，开源和节流两者缺一不可。

  党支部书记、董事长徐涛作题为《凝心聚力促发展，立足岗位做贡献》的专题讲话。他指出近年来在全体员工的共同的努力下，各项业务取得了突飞猛进的发展，扎实的发展基础来之不易，全体员工在村镇银行平台上共同成长的缘分来之不易，现在更需要全行上下凝心聚力促发展，以高度的责任感为村镇银行的发展出谋划策，以高昂的斗志投身于业务发展上来。

  徐涛董事长要求全行上下一是要牢牢树立“主人翁”意识，以通商村镇银行发展为己任。二是努力提升营销意识，积极宣传村镇银行的各项业务。三是积极提高执行力，提升工作效率。四是提高政治站位，树立全局意识。五是筑牢合规意识，加强清廉金融文化建设。

  艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。下一阶段，凤台通商村镇银行将继续坚持稳中求进的工作总基调，紧跟发起行党委步伐，紧扣战略部署，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴高质量完成全年各项目标任务。



• 来源:凤台通商村镇银 陈婉瑜    作者:董心旗