上海松江富明村镇银行：召开数字化管理研讨培训会

• 数字经济蓬勃发展的当下，在业绩增长和管理提效的双重压力下，中小银行已纷纷投身于数字化转型。上海作为国际金融中心，一直勇立数字化转型潮头，构建金融新生态。作为立足本地的上海松江富明村镇银行（以下简称：“松江行”），初心是血脉里的“农信传承”，但“拥抱变化，勇于创新”也是我们孜孜不变的追求。

  

  2023年，围绕高质量发展的总基调，在发起行、村银办的指导下，富民系村镇银行启动标杆行建设项目，旨在资产、负债、风控、数字化等方面打造一批标杆村行。在这其中，松江行数字化标杆行项目备受期待：显得有点“洋气”，但又怕不接“地气”。

  为加快数字化标杆行建设步伐，日前，发起行战略研究部总经理周自知携专家骨干周琼趋、郑发扬一行赴松江行组织开展数字化管理研讨会，松江行领导班子成员、中层负责人及科技骨干出席此次会议。

  会上，村银办战略研究部周自知总经理对数字化标杆行建设的背景、意义与推进方向进行了介绍。他指出，近年来，发起行、村银办加快战略转型步伐，推进数字化建设，取得了很多实效。松江行作为试点行，打造数字化标杆行对于提升本行整体经营水平和管理质效具有重要意义，继而以点带面，推动数字化管理在各村行的落地应用，因此，双方要通力合作，聚力推进项目尽快落地。但也要清醒地认识到，“数字化”不是万能的，善用数字化“工具”的同时，还要靠人去推动。

  

  战略研究部周琼趋老师，鲜明指出目前各村行面临着“需求开发周期长、业务分析耗时久、个性化需求落地难、自主开发能力弱”等难题，而数字化管理为这些难题提供了解决路径，通过原始数据层、数据整合层及应用层，建立数据仓库，实现大部分系统集成。周老师重点对数字化经营管理平台进行了全面介绍，并以各条线日常管理中经常涉及的：每日通报类、营销类、综合管理类、意见征求类、重点指派类、预警类等实际应用案例进行了模拟演示。同时指出，系统通过对底层模型的改写，还有诸多可建立实现的空间。

  松江行方锋炜董事长进行会议总结，他提到，今天的研讨分享非常实用，都是村行在日常业务拓展和管理中的难点，数字化系统的应用对于精准营销和效率提升都大有裨益。此次，数字化管理标杆行项目落地松江，对处于转型期的我们来说，是非常有利的契机，松江行要躬身入局，在数字化建设上“领先一步”。中层负责人更要带头提高认识，沉下心去研究、去学习，要自用、善用、常用，让自己成为专家，进而带动和培养一线团队人员善用系统的习惯。

  会后，针对行内具体应用需求和系统可实现目标，与会人员与战略研究部一行开展深度了解和需求收集，并相继组织了全行数字化管理培训。

  本次研讨培训会全景式展现了数字化管理的诸多益处，通过数字系统的参与，洞察客户的行为偏好、需求偏好，全面助推业务推广、风险防控、日常管理，真正实现数字化赋能村镇银行高质量发展。

  
  

  
  

  
  



• 来源:松江富明村镇银行 张家丽 姚嫚嫚    作者:董心旗