为贯彻落实二十大精神，全力防范化解金融风险，推进信用体系建设，不断净化金融生态环境，促进县域经济高质量发展，2月13日以来，定海德商村镇银行在辖内掀起不良贷款集中清收专项行动，在114多天里累计清收不良贷款541.18万元。
高管引领，下活清收“一盘棋”。为了确保清收取得实效，该行成立了以董事长任组长，其他班子成员为副组长，各支行负责人和客户经理为组员的清收小组，其他各部室协调配合，形成了上下联动、相互协调、通力合作、群策群力的清收工作格局。在清收工作中，领导班子分别担任清收先锋队队长，以身作则，深入一线带头清收难点户、重点户，紧盯大额不良客户处置进程，协调重点难点，研究解决清收中出现的问题，各清收小队按照清收方案、落实任务、一体推进。
分类施策，打出清收“组合拳”。在专项行动期间，该行合理制定清收方案，寻找工作突破口，清收小队按照“一户一策、一企一策”的工作方式清收不良贷款。在不良清收过程中，他们说的最多的一句话就是“不还贷款，绝不收兵”、“收完这户，再去吃饭”。对清收难度大、行踪不定的赖债户，他们或是借助人缘、地缘优势开展行踪排查，或是采取蹲守、围堵、死缠等多种催收措施和办法。向不良贷款户传达偿还债务的重要性，给债务人施加压力、促其按时偿还债务。
督导发力，打好清收“攻坚战”。为确保活动效果，充分调动员工积极性、主动性，通过对核算贷款的清收进行统计，及时进行奖励，对清非过程中产生的先进事迹、先进人物及时通报表扬，激发清收干劲;并由合规与风险管理部建立“四个一”提示机制，即“违约一提醒、潜在一提示、每月一总结、每季一考核”，充分调动每一名员工清收不良的积极性和主动性，激发每一名员工清收不良的“金点子”、“良药方”；此外，合规与风险管理部还通过电话连线、线下督导等方式，抽查清收工作人员的动态，杜绝不良清收过程中的的疲沓思想，让每一名员工真正把心思用在清收不良上，汇聚起不良清收的“同心圆”。
