面对复杂多变的经济金融形势，作为以小微企业主和农户为主要客群的村镇银行，各类风险问题的把控显得尤为重要。上海浦东恒通村镇银行坚持以规制流程建设为先导，以制度执行力为抓手，强化合规建设，筑牢风险防线。
（一）保持战略定力，明确支农支小的市场定位不放松。
支农支小是村行的立身之本，是普惠金融的活力源泉，做深、做广基础客户不仅有利于业务可持续发展，更有利于在激烈的竞争中把控风险。一是要有坚守定位的毅力。加大对基础客户的拓面的考核要求，目的是引导客户经理做强服务客户群的深度和广度，更加心无旁骛地深耕农村和小微市场。二是要有抵制诱惑的定力。凡事欲速则不达，见小利则大事不成。信贷资产扩张必须要符合稳健、可持续的发展方向，要坚持本土化、小额、流动、分散，与主责主业相违背的坚决不做、与资本体量不相称的坚决不做、与风控能力不匹配的坚决不做。必须要有抗拒盲目做大诱惑的能力和担当，扎根在本土，做小、做细、做实。三是坚持特色经营的能力。在经营过程中，除了要“补短板”，更要“拉长板”，找准自身的特色和亮点，在产品上做到“人无我有、人有我快、人快我优”，坚持运用差异化、特色化的经营模式，树立起品牌的服务口碑。
（二）高度关注风险背后“人”的因素，做好员工风险防控。
该行大力倡导“风险管理以人为本”，将风险管理意识贯穿到每一个员工、每一个部门、每一个岗位，要求每个人都要具备风险意识，人人都要关心风险、把握风险，人人都有责任控制风险、防范风险，在员工中营造“全员重视、积极参与、献计献策、齐抓共管”的风险管理文化。同时，该行设立审计专职人员，重点负责案件风险防控、员工行为动态排查工作，做好员工道德风险领域的防范工作。密切关注员工的日常行为动态、资金借贷情况、家庭情况等，特别是对客户经理、风险经理等岗位建立行定期的回访机制，确保员工与客户之间的阳关信贷关系。
（三）建立健全信贷风险防控体系。
强化尽职审查、问责、评审，加强贷前严格审查、贷中跟踪控制、贷后管理和监督，提高授信业务的管理效能。从贷前调查评价、贷中授信条件落实、贷后风险预警等关键环节入手，实现风险控制关口的前移。同时加强对重点领域的风险排查。一是开展不良贷款全面排查，深度剖析不良贷款产生的共性以及风险把控中的薄弱环节，及时总结经验，优化现有办贷流程及制度；二是开展抵押物的全面排查，通过查询产调和现场核实抵押物现状的方式，排查全行抵押物目前的登记状态以及即时的租赁居住情况，对涉及查封或存在第三人租赁的房屋进行了重点核实；三是按季开展风险诊断工作。通过动态贷后走访检查与静态后台数据监控分析等手段，对每季度新增授信客户出具风险诊断报告，对其中发现的贷后不规范问题以及重点风险问题，开展专项分析会进行学习整改。
今后，该行将进一步健全风险防控体系机制，促进全面风险管理。以事前防范、事后监督为抓手，全面落实合规经营责任。
