平泉恒升村镇银行作为一家地方性法人金融机构，始终坚持“服务三农，服务地方经济”的经营理念，紧紧围绕“做小、做散”的战略布局，始终以防范信贷风险为核心，严格落实各项规章制度，把好贷款投放质量关，保证信贷业务持续健康发展。
一、客户选择思路要清晰、正确
面对各大银行对农村市场拓展力度的加大，该行审时度势，把业务发展的着眼点放在“三农”和小微，坚持做小、做散、做基础。实行“三做三不做”，即“做小不做大、做土不做洋、做实不做虚”经营理念，以小额、流动、分散、本土化的信贷投放原则，扎根农村，深耕本土，开展“调结构、促转型”，做大户数、做小客户。坚持实际控制人人品与能力不行、爱好不健康的、公司与小贷公司、典当公司存在资金往来的、涉及民间融资、非法集资、高利贷的、产能过剩、存在司法诉讼、商业纠纷、声誉风险的、提供虚假财务报表、交易合同、发票以及虚假信息的、有不良信用记录的不准入规则；，在任何情况下都坚守客户准入底线不动摇，不以客户综合贡献度高、业务发展需要、同业竞争激烈等为由违背规章制度、放宽准入条件、简化贷款程序，做到“有所为有所不为”。
二、“一键查询”系统，严格控制客户准入
为进一步加强信贷业务管理，切实把好贷款准入关，该行于2022年8月正式上线数字化管理系统“一键查询”功能。该行在受理客户贷款申请时，所有客户（含关系人）必须执行“一键查询”，“一键查询”结果中准入类型分为提醒（绿色）、控制（黄色）、禁入（红色）三个等级，提醒等级原则上不影响准入，但要求客户经理引起关注，必要时进行穿透，对控制类的执行分级审批，禁入类不予准入（实际调查后排除风险项的除外）。该系统现涵盖征信、法院、黑名单、公安等多方约束条件，例如：黑名单预警：（征信）贷款、贷记卡逾期、贷款呆账；征信：贷（准）记卡账户状态异常、贷款被追偿、对公担保贷款状态异常、对私担保贷款状态异常；第三方：法院被执行人、第三方：公安不良等等近50余个数据模型，强化了客户经理对新客户的风险分析和预判能力，为该行的客户筛选把好了第一道关卡。
平泉恒升村镇银行作为一家地方性法人金融机构，始终 坚持“服务三农，服务地方经济”的经营理念，紧紧围绕“做小、做散”的战略布局，始终以防范信贷风险为核心，严格落实各项规章制度，把好贷款投放质量关，保证信贷业务持续健康发展。
一、客户选择思路要清晰、正确
面对各大银行对农村市场拓展力度的加大，该行审时度势，把业务发展的着眼点放在“三农”和小微，坚持做小、做散、做基础。实行“三做三不做”，即“做小不做大、做土不做洋、做实不做虚”经营理念，以小额、流动、分散、本土化的信贷投放原则，扎根农村，深耕本土，开展“调结构、促转型”，做大户数、做小客户。坚持实际控制人人品与能力不行、爱好不健康的、公司与小贷公司、典当公司存在资金往来的、涉及民间融资、非法集资、高利贷的、产能过剩、存在司法诉讼、商业纠纷、声誉风险的、提供虚假财务报表、交易合同、发票以及虚假信息的、有不良信用记录的不准入规则；，在任何情况下都坚守客户准入底线不动摇，不以客户综合贡献度高、业务发展需要、同业竞争激烈等为由违背规章制度、放宽准入条件、简化贷款程序，做到“有所为有所不为”。
二、“一键查询”系统，严格控制客户准入
为进一步加强信贷业务管理，切实把好贷款准入关，该行于2022年8月正式上线数字化管理系统“一键查询”功能。该行在受理客户贷款申请时，所有客户（含关系人）必须执行“一键查询”，“一键查询”结果中准入类型分为提醒（绿色）、控制（黄色）、禁入（红色）三个等级，提醒等级原则上不影响准入，但要求客户经理引起关注，必要时进行穿透，对控制类的执行分级审批，禁入类不予准入（实际调查后排除风险项的除外）。该系统现涵盖征信、法院、黑名单、公安等多方约束条件，例如：黑名单预警：（征信）贷款、贷记卡逾期、贷款呆账；征信：贷（准）记卡账户状态异常、贷款被追偿、对公担保贷款状态异常、对私担保贷款状态异常；第三方：法院被执行人、第三方：公安不良等等近50余个数据模型，强化了客户经理对新客户的风险分析和预判能力，为该行的客户筛选把好了第一道关卡。
三、强化专业履职，夯实信贷基础管理。
一是加强对客户经理的培训，提高客户经理综合业务素质。培训客户经理熟悉业务流程，按既定流程办理业务的同时，有意识的指导客户经理如何分析所收集的资料信息，提高其判断能力，增强对风险的把控能力；加强责任心教育，要求客户经理自觉学习制度，在办理业务的过程中，自觉按制度、流程操作。同时加强客户经理履职管理，督促客户经理认真履行职责，加强对客户资料的审核。二是明确细化客户经理岗位职责。要求客户经理坚持合规操作，尽职调查、审查借款资格和担保资格，详尽编写贷款调查报告。同时严格按照规定时间和频度进行贷后检查，要有贷后检查的真实记录和影像资料，对发现的风险事项进行预警提示，并按照规定上报处理。进一步规范贷款“三查”工作，提高贷款“三查”质量。 三是落实存续期管理规定动作，强化全流程履职监督，抓实过程管理，强化前中后“三道防线”信用风险联防联控工作常态化，抓实过程管理，积极落实非现场监测的预警、核查、反馈、整改、督办全流程闭环管理，对第三方信息核验渠道进行定期梳理，积极运用好不动产登记信息实时在线查询系统，多渠道掌握客户经营情况，促进尽调能力提升。
四、开展系列宣传活动，增强合规意识
该行定期开展“守护征信”系列宣传活动。结合当前征信管理和社会信用体系建设工作的新任务、新制度、新动态，面向公众开展征信宣传活动。除了利用本行网点阵地宣传外，平泉恒升村镇银行更是利用周末人流量较大的商场、市场进行了宣传，工作人员通过发放宣传折页，向社会公众宣传个人征信的重要性及保护要点，普及个人信用报告内容和信息来源相关知识，宣传贷款办理、信用卡消费等注意事项及个人征信自助查询渠道，引导社会大众增强征信意识，防范“征信洗白”、“征信修复”等骗局。一系列宣传活动进一步加深了公众对信用记录的了解和认识，拓宽了征信知识宣传的广度和深度，提升了社会公众征信与信用意识，为净化征信市场秩序、营造良好信用环境贡献了村镇银行力量。
截止2023年6月末，该行各项贷款余额4.38亿元，比年初上升6526.98万元，日均贷款余额4.34亿元，比年初上升7352.92万元；贷款户数4264户，比年初增加744户，不良贷款金额637.09万元，不良贷款率为1.46%。在接下来的工作中，该行将继续牢牢把握信贷关键环节，加强行业分析，严格客户准入，有效控制风险，在推动业务持续发展的同时维持资产质量稳定向好，实现业务发展与风险防控两不误。
一是加强对客户经理的培训，提高客户经理综合业务素质。培训客户经理熟悉业务流程，按既定流程办理业务的同时，有意识的指导客户经理如何分析所收集的资料信息，提高其判断能力，增强对风险的把控能力；加强责任心教育，要求客户经理自觉学习制度，在办理业务的过程中，自觉按制度、流程操作。同时加强客户经理履职管理，督促客户经理认真履行职责，加强对客户资料的审核。二是明确细化客户经理岗位职责。要求客户经理坚持合规操作，尽职调查、审查借款资格和担保资格，详尽编写贷款调查报告。同时严格按照规定时间和频度进行贷后检查，要有贷后检查的真实记录和影像资料，对发现的风险事项进行预警提示，并按照规定上报处理。进一步规范贷款“三查”工作，提高贷款“三查”质量。 三是落实存续期管理规定动作，强化全流程履职监督，抓实过程管理，强化前中后“三道防线”信用风险联防联控工作常态化，抓实过程管理，积极落实非现场监测的预警、核查、反馈、整改、督办全流程闭环管理，对第三方信息核验渠道进行定期梳理，积极运用好不动产登记信息实时在线查询系统，多渠道掌握客户经营情况，促进尽调能力提升。
四、开展系列宣传活动，增强合规意识
该行定期开展“守护征信”系列宣传活动。结合当前征信管理和社会信用体系建设工作的新任务、新制度、新动态，面向公众开展征信宣传活动。除了利用本行网点阵地宣传外，平泉恒升村镇银行更是利用周末人流量较大的商场、市场进行了宣传，工作人员通过发放宣传折页，向社会公众宣传个人征信的重要性及保护要点，普及个人信用报告内容和信息来源相关知识，宣传贷款办理、信用卡消费等注意事项及个人征信自助查询渠道，引导社会大众增强征信意识，防范“征信洗白”、“征信修复”等骗局。一系列宣传活动进一步加深了公众对信用记录的了解和认识，拓宽了征信知识宣传的广度和深度，提升了社会公众征信与信用意识，为净化征信市场秩序、营造良好信用环境贡献了村镇银行力量。
截止2023年6月末，该行各项贷款余额4.38亿元，比年初上升6526.98万元，日均贷款余额4.34亿元，比年初上升7352.92万元；贷款户数4264户，比年初增加744户，不良贷款金额637.09万元，不良贷款率为1.46%。在接下来的工作中，该行将继续牢牢把握信贷关键环节，加强行业分析，严格客户准入，有效控制风险，在推动业务持续发展的同时维持资产质量稳定向好，实现业务发展与风险防控两不误。
