山西榆次融信村镇银行：优化结构唤醒生机 提升发展续航能力

• 为深入贯彻落实发起行“三清”部署要求，坚决打好“改革化险”攻坚战，榆次融信村镇银行先行先试，积极探索，结合业务工作实际和人员发展现状，优化资源配置，畅通运行机制，全面开展架构及人员重塑优化工作。

  一、聚智改革，重塑组织架构

  经榆次融信党支部多次研究探讨，为进一步促进全行战略规划的落地实施，由人力资源部制定并印发《关于总行职能部门架构调整的通知》。在机构设置上，增设信贷管理部，专职负责信贷业务规划、产品创新、制度建设等基础保障性工作，服务市场、服务一线的专业职能更加凸显；对两个前台部门进行更名，将风险资产处置中心更名为资产保全部，将风险资产处置二中心更名为风险资产处置中心；在岗位设置上，重新梳理制度流程，重塑岗位职责；在岗位定编上，按照总量控制原则进行优化，通过竞聘上岗、人员调剂、外部招聘等方式，持续优化人力布局。

  二、聚力前行，稳妥有序推进

  对综合管理部和财富管理部进行先行先试，缩减人员，定编定岗，对不符合上岗要求的员工进行“回炉再造”，待符合上岗要求后充实到一线队伍中进行专职拓展营销。同时为满足我行业务发展需要，我行通过发布外部招聘公告，招聘行办文书（劳务派遣）1名和风险总监1名。我行多次召开管理人员竞聘大会，成立考评工作领导组，通过公开报名、条件筛选、公开竞聘等方式，累计调整行部负责人7人、副总经理2人、主管2人，最大限度实现了“人尽其才、才尽其用”的目标。

  

  三、聚新发展，重梳高管分工

  由于高管团队的扩充，我行重新梳理了经营层高级管理人员的工作分工，同时对“AB”角的工作制度进行了修改，进一步增强了经营层领导班子的集体领导力及集体协作水平。

  四、聚势腾飞，昂首阔步新征程

  架构及人员的调整，使各条线、岗位人员均得到合理调配，全行在年龄结构、素质结构、文化结构等方面较以往都有明显提升，有效促进了员工全面发展和人才结构优化。组织架构和人员调整完成后，为延续工作衔接，总行对调整后的人员给予一周的工作交接时间，确保工作不断档、责任不缺位。

  

  千里之行至此始，真抓实干启新程。榆次融信村镇银行将以完善人才队伍建设为契机，激发员工潜能，凝聚干事活力，通过打造一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，推进全行稳健持续发展，为重回村镇银行第一梯队蹚出新路子，谋求新发展。



• 来源:山西榆次融信村镇银行