9月8日下午，余杭德商村镇银行召开9月业务推进会暨百日攻坚动员会，总行领导班子、各部室负责人，各支行（营业部）负责人及客户经理代表参加会议。
会上，董事长沈利强围绕全行业务发展提出六点要求：一是多做简单客户，少做或不做复杂客户；二是多做小微客户，少做或不做高大上客户；三是多做信用担保客户，少做或不做抵押类客户，四是多做客户的补充资金，少做或不做单一客户；五是多做精准营销客户，少做或不做扫街客户；六是多做非价服务效率比拼，少做或不做价格战或额度战。
行长傅海斌对本行业务经营状况进行了分析，并提出四点要求：一是思想上要坚定信心、凝聚合力，形成“上下同心促发展、同心协力抓业务”的良好氛围；二是行动上要快马加鞭、奋力前行，激发“不进则退、慢进也是退”的争先意识；三是方向上要坚守定位、聚焦三农，实施“灵活的战术、差异化竞争”抢占市场；四是管理上要坚守底线、以身作则，打造一支“爱岗敬业、敢打敢拼”的优秀团队。同时围绕普惠走访、信贷投放、不良清收处置等方面对接下来的百日攻坚活动作了动员。
行长助理吴晓俊要求各支行加快9月信贷有效投放、关注支行每日存贷款变动情况、加强客户经理日常工作过程管控及新进客户经理帮带。行长助理褚江辉提出接下来要打好信用风险防控战、赋强公证准备战、不良贷款清收战、员工行为排查战、亚运安保守卫战等五个“战”的工作要求。
各部室对当前工作进行了布置，各支行围绕存贷款业务推进、违约贷款控制方面作了汇报。
