为提升信贷风险抵押能力，近日上海村行组织召开押品管理风险和防范措施学习会。通过本次学习，学习了押品管理工作中的各种监测手段，明确了银行押品管理工作中常见的风险点，提升员工防范信贷风险的意识。
会上业务管理部总经理表示，在抵押担保贷款中，一旦借款人无法对银行借款进行偿还时，则需要对所抵押的抵押物进行处置来确保银行的债权。在实际工作中，银行需要对押品管理工作进行关注，确保押品管理水平的提升。银行员工要高度重视押品管理，密切关注押品管理是否真实完整、是否损毁以及是否价值存在变化等。
为此，业务管理部整理工作中经常出现的问题，并结合该行的相关制度文件，对押品管理日常操作进行了深度解读。既从客户经理、网点会计主管和业务管理部等层面进行了职责分析，又对外部调阅产证、抵押品注销、代理领取、归还入库等环节进行了要点提示。要求客户经理应于每月10日前，归还借期满一个月的押品。各网点会计主管应及时统计尚未归还的押品清单，并将未归还清单抄告至业务管理部负责人处。外部调阅产证或抵押品注销时，由抵押人提供身份证原件前来柜面领取；如代理领取，需提供代理人和抵押人身份证原件（代理人需为抵押人近亲属）。业务管理部、支行对当月未归还的物品，予以责任客户经理履职薪酬扣罚；超时未归还的客户，如出现借阅用途不真实、再抵押等异常情况，除扣罚外,予以通报批评。抵押物归还入库前，经办客户经理需交由风险合规部查询产调确认无异常后，方可入库；如有异常，需上报业务管理部。业务管理部落实专人，对超时2个月未归还的抵押物进行排查。
经过本次学习会，明确了押品管理重点，熟悉了押品管理制度。提升了客户经理对押品存续期管理的风险意识，强化了时效和质量理念。今后该行将进一步推进规范、长效、有序的押品管理流程，建立完善的评估、整改机制，提高全面风险管控能力。
