3月8日,余杭德商村镇银行召开3月业务推进会,总行领导班子、中层负责人、副职、助理及业务团队负责人参加会议。
会上,傅海斌行长通报了开门红各项指标推进情况,并进行了横、纵向对比,总结梳理了内在短板和问题症结,并提出了三点要求:一是针对开门红补充考核方案,要求各网点尽快进行任务分解,落实压力传导,全力冲刺,打好开门红收官战;二是要求支行加强全面性管理,梳理内在短板,锚定目标,精准施策,确保管理提质、业务提升;三是要求管理部门切实强化管理职责,根据年度目标及五项重点工作谋划好具体工作计划,有序推进。
吴晓俊行长助理通报了第一阶段中层任期考核得分,并对相关指标进行了强调,同时对“开门红”补充考核方案进行了详细解读。褚江辉行长助理对存量贷款集中核准及不良客户走访等近期重点工作提出了具体要求。
各网点围绕开门红工作情况、推进不力的原因、下阶段目标及思路措施进行了汇报;第一阶段任期考核后三位支行负责人分析存在的问题、原因,并对第二阶段提升措施进行了重点汇报。