浙江长兴联合村镇银行：召开2024年1季度内控与合规管理委员会

• 为有效防范在经营管理中面临的各类风险，提升长兴联合村镇银行整体的抗风险能力，近日，该行按照内控与合规管理委员会工作要求，在总行25楼小会议室召开1季度工作例会，沈建平董事长、行经营班子、各管理部门负责人参加会议。

  会上，风险合规部围绕2023年度全面风险管理总体情况、主要风险管理情况及2024年度全面风险管理措施三个方面与会对全行2023年度全面风险管理报告进行系统汇报。内审部专题汇报2023年度案件风险防控评估报告，重点从建立案件风险防控组织管理体系、不断完善案件风险防控制度体系、丰富清廉文化，建立清廉意识、加强员工行为管理、开展案件风险重点领域防控落实情况、开展金融案例警示教育活动等九个方面展开。风险合规部、内审部按照固基行远项目工作目标，持续提升二三道防线风险防控联动质效。

  

  会议最后，沈建平董事长充分肯定全行2023年度全面风险管理工作取得的实效，并对加强跨部门沟通协调、发挥内控与合规管理委员会的专业性及内控与合规管理委员会下阶段组织专题汇报等事项进行强调，同时结合主发起行杭州联合银行工作要求及该行业务发展实际，对2024年度全面风险管理工作方向提出四点要求：一是提升全面风险管理意识。特别是员工层面，通过加强培训、业务督导等多种途径，潜移默化地转变员工从“被动到主动”的风控意识，进一步提升全行的风险合规意识；二是正确处理业务发展与风险控制的关系。通过提升能力管理、优化制度流程等手段，提高风险管理的效率，同时通过加强对岗位、人员的管理，严防道德风险；三是考核处罚机制落实到位。对日常违规行为处罚到位，确保制度办法执行的严肃性，进一步提升员工的重视度；四是坚持市场定位。从市场化角度出发，坚持“做小做散”市场定位是该行风险防控的重要手段。

  当前，面对外部经济发展环境复杂多变、监管政策从严趋紧、其他村镇银行事件负面影响等压力，信用风险防控压力增大、员工道德风险屡禁不止、法律风险防范缺乏专业性、声誉风险管理相对“空白”，对全面风险统筹管理提出了新的要求，因此该行将充分运用好内控与合规管理委员会会议机制，通过实施“全面化+专题化”相结合的运行模式，加强对当前风险防控要点的剖析和总结，破解重点领域屡查屡犯顽瘴痼疾，并提出针对性地风险管理策略与方法，促进全面风险管理要求内化于心、外化于行，使全面风险管理成为每一位员工的习惯和品德，为长兴联合村镇银行的稳健发展提供重要支撑和坚实保障。



• 来源:浙江长兴联合村镇银行