为全面总结2024年“开门红”劳动竞赛，同时部署下一阶段业务推进工作，上海松江富明村镇银行（以下简称“我行”）于5月20日召开2024年“开门红”劳动竞赛总结暨业务推进部署工作会，会议由副行长王义主持，我行领导班子及全体员工参加。
首先，由业务管理部对开门红数据进行通报，并对全行及各业务团队在业务发展上的亮点和短板进行了分析，旨在为下一步的业务规划和改进提供决策依据。
随后，各业务团队负责人作2024年开门红总结及下阶段工作思路汇报。大家围绕全年工作目标，分享想法、寻找方法，并制定详细的工作计划，一个个数字，不仅仅是“军令状”，更是坚定的承诺和必胜的信心。
其次，周小秋行长代表经营层对全体员工在开门红劳动竞赛期间取得的成绩和付出的努力表示肯定和感谢，对我行2024年开门红劳动竞赛的成果及不足进行了总结，并从四个方面对下一步重点工作进行了强调和部署：一是狠抓贷款营销，做实增户扩面；二是狠抓存款营销，做优负债结构；三是狠抓不良清收，做严风险管理；四是狠抓队伍建设，做强能力提升。
最后，方锋炜董事长作重要讲话。他指出，2024年开门红，全行上下一心，立势破局，全行总体经营稳中向好，发展基础进一步夯实，实现了“贷款余额稳定增长、存款结构不断优化、风险管理持续增效、员工能力明显提升”的阶段性成果。但针对如何应对存贷息差收窄、优化贷款结构、提升员工能力与服务效能等问题需要反思和深思。围绕下一步重点工作，他强调：
一是坚守定位、坚持定力。大家要牢记我行坚持“做小、做广、做精”的战略定位不动摇，深耕松江本地：围绕商圈、市场、商会、协会及小微园区进行营销，主做20万-200万的信用保证贷款。挖存量、拓增量，坚持网格化营销，因地制宜创新信贷产品，满足目标客户多样化需求。
二是差异竞争、主动破局。当前银行同质化竞争加剧，作为立足上海的中小银行，必须走差异化竞争路线，提升核心竞争力。我行要秉承“服务为本、客户至上”的服务理念，以启动的“服务效能提升项目”为契机，优服务、提效率，践行“快速申贷、高效办贷、限时办结”的承诺。
三是综合提升、增强本领。作为银行和客户关系的纽带，客户经理必须具备较高的综合素质和过硬的专业技能，要善于学习、善于思考，增强自身本领，提升综合能力。
四是杜绝中介、守好底线。要把防范道德风险作为第一位，恪守道德底线。要践行阳光信贷、廉洁金融承诺，坚持对中介“零容忍”。
此次会议既是一次总结过去、梳理成果的会议，也是一次凝聚共识、动员部署的会议。松江行全体员工在此“满弓紧弦”，将以更加饱满的热情和更加坚定的决心，为全面完成全年各项任务目标而努力。
