为全面落实2024年工作战略部署,进一步夯实行内业务基础,6月3日,吉安稠州村镇银行(以下简称“该行”)在四楼会议室召开全行经营分析会暨专项活动推进会,行领导班子成员、各部室及各经营机构负责人全部参会,共同分析截至目前工作中存在的不足并总结经验。
会上,由运营管理部、市场开发部等后台部室负责人对本条线上半年重点工作的情况作述职报告,通过对该行存贷款全口径数据、专项营销活动推进情况、风险资产清收处置进度及员工行为管理等方面的通报,让管理层充分掌握行内目前发展形势,引领大家理清思路,制定下一步工作方向和目标。
接着由行长助理李姣对《精细化管理指导意见(2.0版)》进行详细解读,并鼓励大家在保持开门红期间好数据的基础上勇攀高峰,继续创造更亮眼的成绩。
最后,由行长李爱龙作总结发言,对该行后期工作开展提出四个要求:一是要全行上下认清和适应当前新的经济形势,理解“1232”战略,并以该战略为指导引领该行拓展发展新局面,实现该行一批“要我干”向“我要干”转型的人才裂变;二是要紧紧围绕年度目标,保持定力,攻坚克难,统筹好存量客户和增量业务,确保稳中有进;三是要大家持续提升精细化管理水平,打好精细化、精准化管理的持久战,向日常“管理”中要效益,强化成效,开辟一条稠行专属的差异化道路;四是要牢固树立信贷资产质量就是生命线的理念,把好信贷的准入关和逾欠的处置关两项工作需要严格执行,希望各部室及各支行在清收工作上都能严密配合,落实“一户一策”的清收方案,携手迈进新征程。