今年以来，宁夏原州津汇村镇银行充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以红色金融服务队为载体将党建优势转化为清收攻坚的效能优势，紧盯任务目标、创新工作思路、凝聚全员合力，喊响“千方百计压不良，驰而不息化风险”口号，坚持日常催收与法律诉讼并重思路，形成“班子成员亲自督导，客户经理时时跟进，机关员工积极配合”工作格局，聚焦控新降旧全面推进不良贷款清收。
坚持复盘与压降结合。聚焦风险资产，引导客户经理落实风险分类、翻阅历史档案、搜寻有利线索、加强监测更新，确保底数清晰、责任到人；形成攻坚方案，列出时间表、任务图，开展“百日清收攻坚战”，统筹全行资源通过“现金清收、重组转化、呆账核销、调解诉讼”多手段压降，坚决遏制不良资产“边清边冒”。
坚持预警与管理结合。严格落实到期前预警上报和“一户一策”高效处置机制，坚决防止新的“出血点”；扎实推进“一村一品”贷款营销模式，坚决执行“三查”制度，紧扣“保全资产、颗粒归仓”方针完善清收机制、按周跟进通报、单列清收绩效、加大奖励力度、提高犯错成本，确保“守土有责、守土尽责”。
坚持宣传与法治相结合。借宣传营销、摸底调研之机向客户讲解贷款逾期和担保逾期法律后果，督促当事人尽快还款，营造高压态势；加强法治建设，提升法治素养，建立全周期诉讼管理体系，动用法律手段，做到应收尽收，指派专人跟进诉讼进程，从调解、立案、审判、执行多维度同频发力，加强银法合作，坚决清收诉讼贷款。
原州行将持续优化不良资产处置化解思路，尽快卸下包袱，为一心一意谋发展腾出精力和资源，打好打赢不良清收歼灭战。
