2015年始投身于农村金融事业，坚守“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”之原则，矢志不渝追寻个人的事业理想；到2024年扬帆再起航，坚信“人生在勤，不索何获”之道理，愿磨剑再十年，锋芒终要试！10年光景，投身于国民经济的“血脉”金融行业，将“要活、要稳、要强”的宗旨意识融通于个人职业规划当中，深知求发展就要先学会积累、沉淀、分析和总结，把走过的路“捋顺”，既是踏好脚下每一步的关键，又是“赠人玫瑰，手留余香”的美德。
小提问、大管理，从一次“谈心谈话”讲起
自负责分管财务会计条线工作以来，通过执行“谈心谈话”制度的有效性富有成效，是拉近与中层管理人员距离，更是通过频次量化推动质变来判断“知或不知、学或不学、能或不能”的重要方式！
从管理角度出发，某职能部门的分工是否合理、运行是否有效、管理是否规范等是评判部门负责人管理能力的重要依据，分工的关键不是下属员工越多越好，只要做到职、权、责有效制衡便为合理；随着科技金融的快速发展，职能部门人员精简是趋势，运行效率偏低就要考虑人力资源的配置得当，或是队伍的团结出现问题；规范的是制度流程，管理不善往往是“无据可依”、人员“唯命是从”而视原则而不顾等。这些情况都可以通过面对面的“谈心谈话”摸清楚。
曾经问及计财部门某办事员的工作属性及范围，借助“谈心谈话”制度确实有所获益。如，该办事员主要负责费用报销，工作属性即为报销会计，另外负责其他临时性交办工作。通过谈论其工作范围，可得出对工作提升的有益分析：一是责。全部分工项目均以有效协助部门经理工作开展为中心，财务经理应当发现“分工合理或匹配与否”问题，才能更好地作出适当调整来服务会计业务、财务核算与分析。二是职。要守规矩，即在制度执行层面上，如，要认真核对收支单据，凡未按规定审批的单据，一律不得入账。此处的或有问题为，村镇银行的报销人员直接跨越计财部报销岗找管理层签字，既导致了审核审批流程形式化（如若倒施程序，原始凭证未经审查，未校验经济业务实质，各类账簿的真实性或将存疑），又弱化了报销会计的职能。三是权。岗位赋予员工的“权”是用来发现问题防范风险的，如，按时记账、结账、报账，定期核对现金、盘点固定资产，做好账物、账账、账证、账表、账款“五相符”。岗位人员有权定期开展盘点工作，防止长期无人盘点导致资产流失或是毁损，且会因责任人离职等原因无法认定责任的管理风险。
是什么，如何干，做好职业规划成为“行家里手”
相比较一般企业而言，村镇银行财务工作较为简单且具备特色，从核算角度出发，计财岗位具备工作相对稳定、强度不大、门槛较低、专业性强等相对而言的特点。如，计财人员单纯的以数据的统计、汇总和上报；档案的保管；票据的审核为主要工作内容，视为门槛较低，辩证的看，既是优势又为劣势，存在智能财务软件替代的潜在风险。再如，信贷业务推出线上全流程后，弱化了人工干预的环节，客户经理在一定程度上转型为纯营销人员，因此更要比任何时期要正确看待个人的职业规划。
就村镇银行而言，符合一定计财工作条件的人员，更要有明晰的发展思路，一般来说具有以下三阶段特点，第一阶段是“做会计的”核算岗；第二阶段是“查会计的”审计岗或“教会计的”培训岗；第三阶段是“管会计的”经理岗，没有一个准确的定位，就不会产生能力提升的动力。
村镇银行为个人发展提供了良好的平台，从业人员已经踏出了第一步！作为高级管理人员，一般不会认为刚参加工作没有经验的员工属于“劣势”地位，反而是从事若干年限岗位而无任何提升的员工。在职业规划中，要“带着”眼睛，强化头脑的分析与判断，没有经验就要个人创造机会提升经验，“坐等靠”一定会被淘汰。
提升学习能力。银行从业者需要掌握的知识和资讯更新很快，这就要求从业者拥有足够的自主学习能力，及时学习和掌握最新的专业内容，以便更好地开展工作。如，计财部门除能够熟练掌握和运用财务专业知识以外，还需要涉猎很多其他各个岗位和专业的基本知识，这样才能融会贯通，促进专业知识的理解和吸收。提升沟通能力。要求从业人员面对大量的数据和信息时必须头脑清晰、有效分析和整理，并找到有针对性的解决方法。如，计财部门在工作中要和内外部门的人员打交道，需要沟通信息、合作完成相关工作，所以有效的沟通交流能力必不可少。提升创新能力。任何工作不是一成不变的，任何单位在各个时间段都会有各种不同的情况，因此必须具有创新能力，能够灵活解决工作中的各种新问题。如，会计核算问题、税务问题、内控管理问题等，有效的找到针对性的解决方法才是工作的王道。
细分析、严要求，全面提升财务管理能力
在与某非金融企业财务人员交流中，其提问到银行计提的贷款损失准备属于何种类别。答案自然是资产类。通过一个简短的对话，就决定是否能够继续沟通或是对专业能力判断的依据。因此要通过案例分析有所思考。
要具备基本的从业技能。是否熟悉会计原理、会计科目、做账程序和正确的做账思路（做账是否根据业务发生的合同约定来判断计入的会计科目，并辅以明细账核实）；是否全面掌握出具的财务报表；是否熟练使用办公自动化软件，等等。
要拥有良好的职业道德。是否爱岗敬业？是否客观公正？是否保守秘密？保守秘密是从业人员最基本的职业道德底线，除了法律法规要求的特殊情况外，无论客观或主观原因都必须始终坚持这一原则。如，即使已经离开原单位，也必须为其保守秘密；在公众场合，切忌谈论单位的有关信息等。
要坚守行业的规范要求。是否诚实稳重、心思缜密、稳定忠诚、口头紧；是否具有扎实的会计理论和丰富的会计实践经验；是否具有财务分析及管控能力；是否良好的人际关系和沟通能力；是否有较强的执行力和原则性；是否有较强的服务意识，等等。
要熟知岗位的价值体现。资金管理是否到位，涉及到村镇银行的流动性管理，如是因流动性导致的问题，一定是致命的。加强对营业网点的现金限额管理，规避操作风险引发负面事件；加强流动性压力测试管理，以及各项监管（监测）指标的持续达标。指标设置是否合理；利润测算是否可控；风险管理是否有效，等等。
要发现潜在的价值员工。一般是能够快速适应工作岗位的员工。是否熟悉并掌握岗位所需要的知识和技巧，以工作水平为评判点；是否重视工作，有正确的工作态度；是否领会、接受企业文化；是否注意和同事之间的相处之道；是否有团队合作意识，等等。
找问题，会解决，保持人才队伍的稳定性
村镇银行的发展历程中，相比较行业来说，离职率处于较高水平。面对“去留问题”，不仅仅是从业人员需要慎重考虑的，单位更要找到问题根源，提出解决问题的举措，从人力资源管理角度，有效确保村镇银行的稳健发展。
一家单位的稳健发展，始终离不开优秀人才的努力贡献，从离职员工中不难发现，村镇银行的离职员工基本上是主动离职的。结合历年来离职人员情况，一般需要分析：离职的动机、顾虑和时间；留下的动机和个人承诺。
在离职动机方面，存在个人晋升、工资福利、人际关系、距离偏远、家庭原因、行业厌倦，等等。如，有职工离职原因是受到所在网点同事排挤，语言上攻击其情商低，甚至因此大打出手。有职工离职原因是同批次入职的同事得到晋升，自己同样表现优秀而没有得到“公平待遇”。有职工离职原因是无法接受到偏远乡镇支行工作，等等。以上动机不是很充分，进入新的单位仍然会出现此类情况，如果离职不能解决工作中存在的问题，与其离职，不如分析离职的原因，调整好心态，增加自己的业务能力，同时，单位应当考虑管理是否到位。
在员工离职顾虑和时间方面，村镇银行要作为重要的突破口留住优秀员工，优秀员工的离职对员工个人、单位都是严重的“资源浪费”。是否因短时间找不到合适工作导致收入间断？是否又一次进入再就业循环，试用期带来的不确定性？是否能够找到更好的就业平台？新的单位文化与人际关系适应程度如何？如，离职人员中有一定比例是“裸辞”的，存在暂时没有经济压力、冲动离职、追随配偶，等等。裸辞是有绝对风险的，除非有经济基础、良好的就业能力及有明确的职业规划。
留下的动机和个人承诺方面，村镇银行应当向优秀员工抛出橄榄枝，如，在职位晋升、工资福利以及帮助员工自我价值实现方面提供支持。同时，为员工做好职业规划路径，指导员工作出个人承诺，如，在个人承诺期限内，如何实现技能提升、专业提升、管理提升和沟通提升；有清晰的个人定位和发展目标，等等。员工一般是站在单位提供的“硬性条件”看待问题，如，单位规模与前景、公司治理完善、工资福利优越、岗位合适以及离家近有假期等；单位应当对症下药，把控好“组织惯性与员工个性、组织远景与个人价值观、组织绩效与个人绩效”关系，做好“软性条件”的提升，如，有明确的职位提升渠道、企业文化和良好氛围、能够学习到更多知识等。
抓关键、求发展，学懂弄通“财不离业”思维
华为公司对财务人员的四点要求是：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；称职的 CFO 应随时可以接任 CEO。对于村镇银行计财人员，要想拓宽个人的职业发展前景，要有财务背景，要有业务储备，做到“财不离业”，而且要有“我想我能”的需求动力！
村镇银行的业务模式较为传统，在从事财务工作的同时，加强与业务部门的密切沟通，一般能够胜任工作的基本要求。这里关键强调财务人员沟通能力的重要性，对于个人的职业生涯发展功效较为突显。而沟通的关键之处是用心沟通，即事前做好充分准备，清楚自己所要的再沟通，真正做到有效沟通！在工作实践中，员工沟通方式因沟通对象不同而存异，有的凡事都答应、有的对领导唯命是从、有的是强硬派、有的是弱势派，等等。在沟通方面，找谁沟通往往是关键，主要还是推选合适的人来沟通，比如一笔报销业务，找管理部门经理，不如直接找到经办人员更加合适。沟通中遵循的原则：审时度势；正视自身的位置；有原则性；事大事小，态度放好；耐心解释；避免冲突。
任何一个职能部门都会存在“两维”关系，一方面是上下关系。如，财务人员汇报某专业性工作时，单纯的从业务角度汇报，往往会让上级听不懂，反而影响工作开展。关键是要说出该事项对经营管理的利弊关系，才能更加体现工作的价值性，避免格式化、范本化的报告报表，能够量化讲分析，无法量化谈利害。另一方面是左右关系。一般而言，财务部门与业务部门存在监督和服务的双重关系，监督注重原则，哪些可以做，哪些不能做，这样做会有哪些问题；服务注重效果，提高服务的方法有哪些，如何做才能让服务对象满意。
在任何一个岗位上，都要以熟悉业务为基础，作为财务人员要主动深入与业务相结合，一般的工作模式为，一方面具备财务业务、经营业务、核算管理等专业能力；另一方面具备“看得准、说得清、管得住”的表达能力。
“财不离业”的重要意义在于财务人员的专业能力要与高级管理人员“所想所要”的相匹配。比如，在一般企业里，财务和老板对于利润有不同理解，会计认为利润只存在于报表当中。老板认为利润是能花的钱。与报表中的利润相比，老板更关注的是企业资金流情况！再比如，有的服务供应商开具的“技术服务费”发票，其经济实质是广告费，这就要求报销人员要先查业务往来合同，判定业务实质，然后做账。如果直接凭票做账，会导致问题产生。在实践中，财务人员更多关注的是“货物名称、代码、发票真伪、单价、总价、金额、项目、内容、型号、附件是否齐全、流程是否走完”，而集采人员关注的是“支出项目的原因、项目型号、货物的价格、是否比价、采购量多少、采购预算、资金控制、供应商的资质、采购方式”。
预则立，财务人员应当主动职业转型
首先，认识“管理会计”，是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。与核算会计的区别如下：在服务对象方面。核算会计主要是为有关方面提供决策有用的财务信息。管理会计着重为内部管理部门服务，为改善经营进行最优化决策，及时地提供有用的财务与管理信息，并参与经营管理。在工作重点方面。核算会计主要面向过去，提供并解释历史信息。管理会计则是面向未来，能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动。在程序与方法方面。核算会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法，并受有关会计规范的约束；管理会计对单位自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性，不必全受统一的会计规范约束，注重分析与管理。
其次，从事核算会计的人员基本工作有报销、盘点、报表、流程、审核、对账、购票、记账、开票、制表、凭证、认证、申报、核算、台账，等等。向管理方向进行转型，就要努力提升个人的业务水平、流程管控以及技能水准。如，费用报销转型到管理，作为报销会计，一般按照报销制度执行即可。如是上升到管理层面，要做到一是规范；二是规避风险。如报销流程形同虚设，或者根本没有报销制度，就需要先建立制度流程，绝非管理层签字就等于发票可以报销，报销金额是否超限额、报销项目是否合理、年终结算前是否有未收回发票等，这些事项不及时监督到位，财务人员相当于一台“记账机器”。
最后，财务人员向管理方向转型，在资金管理方面，即收支报销、资产核查，定期汇报存贷款、存放同业、头寸管理等，保持流动性稳定可控。在信息管理方面，即扎实做好基础的核算工作，确保数据的真实、准确和完整。在收益管理方面，即资金运用的合理性，跟踪各项业务的开展情况，做好成本收入的核算工作。在流程管理方面，流程如何？执行如何？监控如何？等。在实践中，用图表形式优于文字表述效果，不仅富有条理且细致，而且直观附有数据原因分析。
