浙江长兴联合村镇银行：“初心如磐石 奋楫且笃行”之主发起行村镇银行管理部挂职多维有感

• 在主发起行杭州联合银行一体化模式管理下，村镇银行人员能力建设也备受主发起行重视，通过制定长期人员培养发展计划，构建完善的人员培养体系，为村镇银行的稳健发展赋能增效。今年，我特别有幸在行里的支持下，以为期三个月挂职锻炼的方式加入到村镇银行管理部这个大家庭，时间虽短，但受益颇丰。

  一是注重团队建设，快速融入队伍。在参加部门第一次月度例会上，村管部周总对挂职人员清晰的工作规划让我内心非常触动。他一再强调要将挂职人员纳入部门人员管理，全程参与部门所有工作，灵活运用“传帮带”机制，教到实处、学到实处、干到实处，拒绝做“看客”、“挂客”。的确，对于我们每个挂职人员来说，我们的初衷也是想通过“走出去、引进来”的方式，打开思路，提升能力，因此契合的目标也让我更加有信心且坚定地快速转换角色，融入团队，与团队一起开启三个月的并肩前行之旅。

  

  二是拓宽管理思路，提升综合能力。通过跳出长兴、跳出岗位、跳出惯性思维，立足学习，是我挂职期间工作最大的收获。一方面，通过学习村管部年度工作手册、参与日常各项管理工作，从工作目标、工作措施两个维度出发，让我对村管部的核心业务和整体发展方向有了清晰的了解，特别是条线有效的管理措施，在拓宽管理思路的同时，也为后期工作的开展明确了方向；另一方面，能够有机会观察和学习到领导和同事们的管理风格和领导技能，积累团队协作的经验，在一定程度上使自身的综合能力有了纵向提升。

  三是从实践中学习，落实以学促行。除了日常管理工作外，挂职期间，我先后参加了两次信贷风险检查、三次数据治理质效检查、两次数据治理及营销支持敏捷小组线下会议。在村管部领导的带领和指导下，通过多次的检查参与和学习，让我对风险管理方向有了更加深刻的认识：在战略定位上，要坚定两大战略，坚持“做小做散”，致力于服务三农、支持小微的市场定位不动摇，持续深耕村居化营销、不断开拓微贷业务蓝海，有效夯实小微客户基础，在发展中实现差异化竞争；在精细化管理上，要将风险防控摆在突出位置。一方面，目前风险管理的首要任务是全面摸清风险底数，通过有效整合客户逾期、客户行业分布等信息，充分运用风险决策系统功能，深入挖掘客户潜在风险点，全面摸清整体风险暴露情况，触达风险底线，做到心中有数，管理定位；另一方面，要做实贷款“三查”，加强借款主体资格审核，强化源头管控，灵活运用风险决策系统、不良资产管理系统、BI经营管理系统功能，加强科技管控赋能，提升信用风险的全面管理，同时要加强和注重客户经理、风险经理两支队伍能力建设，当下村镇银行业务持续下沉，能力不足就无法有效识别客户风险，因此在能力的提升上需要投入更多的精力和资源，构建能够适应更下沉业务的风控队伍。另外，要用好贷后检辅、审计检查两大利器，加大对重点领域风险暴露问题的关注与应对，强化二三道防线的联动机制，加大成果的运用和共享。除此之外，如何更加有效地为风险管理与业务发展赋能是数据治理及营销支持敏捷小组成立的初衷和目标。作为该小组成员，挂职期间参与了对14家联合系风险条线和业务条线的现场调研工作，通过面对面的交流和沟通，收集了各项实效性强的业务需求，目前经过小组成员的充分评估和讨论，后期将会在科技力量的支撑下将业务需求转变为业务支持类报表在BI系统中呈现，最终通过BI系统场景的有效运用为风险管理和业务发展助力。

  学习是无止境的过程，这三个月的短暂相处，让我感受到的是一个氛围融洽、左右协调、反应灵敏、沟通顺畅的团队；让我接触到的是有着良好知识素养，严谨工作态度，开阔工作视野和丰富工作经验的领导和同事；让我获得的是从心里认知、思维方法、工作手段的一个全新的认识。未来我将把学习到的好方法、好经验、好习惯继承下去，把这段时间的工作实践和感悟统筹结合起来，守好初心，不断前行！



• 来源:浙江长兴联合村镇银行风险合规部 陈青