浙江长兴联合村镇银行：召开2024年半年度工作会议暨杭州联合银行主发起村镇银行半年度工作会议精神部署会

• 为总结长兴联合村镇银行上半年经营工作开展情况，认真分析发展形势，全面安排部署下半年经营管理工作，7月18日，在总行23楼大会议室召开长兴联合村镇银行2024年半年度工作会议暨杭州联合银行主发起村镇银行半年度工作会议精神部署会，行班子成员、中层干部（含副职）参加会议，行长凌福明主持会议。

  会议首先是业务管理部从半年度各项业务指标完成情况、村居化营销的推进情况两个方面通报全行各项工作完成情况，风险合规部通报全行风险及利率管理情况，其他管理部门进行条线工作提示，虹星桥支行作经验分享。

  

  会上，各经营单位围绕短板指标分析原因、如何做好业务指标提升、三季度工作目标及措施等议题进行汇报。王斌、俞禄永副行长总结各条线上半年工作重点和亮点，并就下半年重点工作进行布置。

  凌福明行长传达杭州联合银行主发起村镇银行半年度工作会议精神并围绕坚守战略定位、重视资产质量、提升财务精细化管理、坚持村居化营销等方面对下半年工作进行布置：一是坚守战略定位，围绕效益、风险、质量，防范员工能力风险、道德风险，做好两支队伍管理，加大二三道防线联动；二是提升财务精细化管理，将利润分析转变为ROA、ROE等指标的监测和分析，加大对核心存款的分析和资源配置，注重贷款新客户的提升，要求年末户均贷款控制在34万以内；三是坚持村居化营销，坚守村居定位，深化品牌建设，进一步细化客群维护与营销，通过个性化的关怀服务增强客户黏性、挖掘客户潜力，带动储蓄存款业务增长；四是加强前后台联动，提示服务质量，为前台有效赋能，从提高服务质量，优化业务流程的角度，在服务半径、负责人角色定位、前后台联动以及微贷坚持等方面加大思考；五是改变思维模式，以改革的角度珍惜每一次问题的发现，不放过每一个错误，发挥“行长信箱”这个平台，从机制上鼓励员工积极参与管理和建议，用发展的眼光看待问题，提高工作敏锐度，对重复机械无效的工作要及时察觉，善于反思革新；六是做一个有情怀的管理者，不要轻易否定员工的建议，解决员工工作上的实际难题，修炼自身，照顾员工情绪，提升情绪价值。

  会议最后，沈建平董事长作总结讲话，他充分肯定全行上半年工作所取得的成绩，并强调各支行、总行各部门负责人要组织员工学习主发起村镇银行2024年半年度工作会议上讲话精神，做好再传达、再学习、再领会，切实把思想和行动统一到主发起行党委的工作部署上来。他指出我行在面对同业竞争加剧、存贷利差进一步收窄的局面下，2024年上半年取得的成效实属不益，总行各部门、支行在下半年的工作中要继续立足“一体双擎”、围绕“五篇大文章”，用心做事，提升工作成效，做好全方位精细化管理，各机构间取长补短，推动业务可持续发展。在接下来的工作中全行上下要继续坚守战略定位，确保效益、质量、规模稳步发展；继续走好村居化营销、微贷发展这条路，要在这条路上走出自己的特色；继续扎实业务基础，在当前形势中坚持理性经营、坚持可持续性，做好风险控制，坚守风险文化；不辜负监管单位、主发起行及广大客户的信任，继续保持长兴联合村镇银行稳健经营的品牌。

  2024年下半年，长兴联合村镇银行全行上下将继续坚持“做小、做散、做深，实现质量、效益、规模协同发展”的经营理念，解放思想走在前列，精业笃行共赴新篇。不负每位客户的信任，努力做好长兴百姓信任的银行。



• 来源:浙江长兴联合村镇银行 钱娇月