现阶段，村镇银行应当在经营管理中保持相当的敏锐度，一方面持续推进服务半径再延伸、业务链条再优化，以应对“下沉掐尖”的获客压力，增强向外的支持“三农”实力；另一方面要勇于“刀刃向内”，做实成本管理工作，以应对负债成本的“刚性压力”，维持合理的“保本微利”发展空间，在政策指导和市场转型中，实现经营管理的有序平稳发展。
精准把控成本管理是极其重要的
村镇银行作为独立的法人机构，在内部经营管理中要充分激活所有环节，特别是财务管理功能，应当对全行的成本费用做到精准核算，在核算正确的基础上，定期校准与期初效益指标的偏离度，在确保资产质量稳固的前提下，倾注精力做好成本管理的优化提升工作。在金融市场转型的背景下，做出“刀刃向内”管控成本的决策是恰当的，主要针对金融产品同质化趋势、管理人员意识滞留、成本管控流于表面等问题，主动在成本管理上找“新思路”，作“新文章”。
从外部性正确看待“微利”时代的来临。银行金融机构服务实体经济是金融工作政治性、人民性的重要体现，实体经济的繁荣发展又离不开可循环的经济链条与广大客户群体的支持。在普遍认识中，行业客群数量是保持在一定水平线上的，随着提供某类产品（服务）的企业增多，显著的变化是可供消费者选择的权利愈加丰富，进而更需要反向思考，辨识程度相对较低的村镇银行应当增强措施应对的敏锐度。目前，随着区域半径的金融机构数量的增长影响，贷款人可以在众多服务提供者中，根据自身的资信条件择优选择其中一家机构申请贷款，满足资金需求后一般会减弱对其他单位的依赖，继而导致市场竞争增强，相比较其他服务因素，申贷客群更加关注的是贷款执行利率水平。同样地，金融机构会不断创新信贷产品、精细化管理客群，在成本费用不变的情况下，营收能力较同期势必收缩。
竞争一定程度会导致金融市场的“价格战”，村镇银行将会面临着两项难以控制的成本费用，一方面是人力资源成本难以控制，工资水平与日益增长的物质需求不相适应，引起员工对职业选择的较高需求；另一方面是房屋租赁成本难以控制。村镇银行作为金融服务的传统经营者，与其他同业间存在产品同质化且优势不明显的处境，走进了所谓的微利时代。从收入端来看经营难度增大，继而引导管理层扣的越来越细致或者管的越来越严格。从一般经济现象出发，自然人经营家庭或者个体事业，普遍存在这样的一种现象，原来不得不采购的物品会降低品质标准，前期可买可不买的会放弃购买，从而节约支出，实现成本管控。针对企业层面，即节流。但是，节约节约再节约，压缩压缩再压缩到一定程度后，可能会走向成本管控的瓶颈阶段。村镇银行应当提前预判经营走向，杜绝出现财务人员不停制表，不断分析，但是总结不出任何结论或结果，反而时常存在超预算的现象，是成本管理方法论存在问题，这就要求形成新的有效的管控思维和方法，即价值链运用。
价值链在成本管理中的运用
在村镇银行成本管理过程中，要打破会计核算对于成本、费用的概念界定，站在管理会计角度上，从成本、费用的共同点出发，即企业的支出或者经济利益的流出。
价值链运用的重要意义在于“定价”。即，为金融产品（服务）定价，站在产品或者服务角度，将所有与产品（服务）有关的支出都要作为成本管理的一部分。合理的定价工作就要根据市场的水平以及客户群体的特定需求进行设置，一般当产品（服务）的收入大于成本时的价格便是合理的定价，也可以理解为定价的底线。商业模式总是逐利的，市场也允许差异化的定价存在，但是“高定价”因素却是不可控的，“定价”的重点是解决客群的认可问题。
在村镇银行价值链分析中，应当对成本核算工作再升级，解决成本核算结果数字化、功效边缘化现象，引导核算结果运用到管理过程当中。通过对成本核算再分类，可以细化为“成本归集—成本结转—成本分摊”三个流转环节，如营业机构吸收存款业务对资金进行归集，分机构核算该项成本—各营业机构可独立归属的成本进行结转，如水电房租等费用—需要各分支机构分摊的费用进行结转—各营业机构在模拟利润考核中资金借贷的成本结转—营业机构发放贷款业务，构成“购-归集-结转-分摊-销”的细化分类流程，强化会计核算的精准度。
在实际运营过程中，成本管理的重点工作是成本的分摊，特别是归集于产品（服务）的间接成本。在对分支机构的金融产品（服务）定价时，要关注各分支机构成本分摊的合理性，从而保证考核向导的一致性，有利地帮助决策层掌控各分支机构运营的效益状况，避免错误的数据导致错误的判断，以错误的决策导致错误的结果。
成本管理是经营发展的“压舱石”
村镇银行成本管理要以正确的数据作为支撑，首先，要结合银行业的特殊属性与发展中存在的实际问题，不应流于形式，要具备通过现象看本质的穿透能力；其次，财务核算工作要充分衔接到各项业务之中，数据中发现的问题要渗透到业务中解决，不应停留在报表数据的表面，坚持“财务数据分析+现场业务调研+指标控制=合理成本管理”原则；最后，成本管理的成效是循序渐进的，是一个长期的持久性工作，要求全员参与并不断积累工作经验，形成独特的管控体系，方可力促村镇银行在金融市场转型过程中的稳健发展。
