云南安宁稠州村镇银行：召开2025年度风险会议

• 为尽早部署2025年全行不良贷款控新降旧工作，明确清收工作目标，2月7日，云南安宁稠州村镇银行（以下简称“安宁村行”）在新岁开启之际，组织召开2025年度风险会议。安宁村行行领导、各部室及支行负责人、团队长、风险管理部全员以及逾欠贷款管户客户经理等相关人员参加了此次会议。

  会上，许震副行长率先对2024年度风险状况进行了全面回顾。他深入剖析了多个典型风险案例，抽丝剥茧般地揭示了风险产生的根源与影响，让参会人员对过往风险有了更为清晰的认识，也为后续工作提供了宝贵的经验教训。随后，风险部负责人对2025年风险数据进行了预判讲解，并就防控措施展开了深入的研讨分析，各业务部门负责人逐户详实的汇报了清收方案。同时，还详细宣讲了2025年风险责任落实及考核办法，明确了各岗位在风险防控中的职责与目标，为全年风险工作的有序开展定下基调。

  

  许震副行长对风险防控工作提出了三点关键要求。在异地业务方面，他强调存量异地业务要逐步实现合规续贷，为异地业务设置明确的整改时间，并指定整改责任人，确保异地业务风险可控。对于存量业务，务必管深管透，不放过任何一个可能存在风险的环节。针对问题贷款，要秉持早介入、早预防、早化解的原则，主动作为，将风险扼杀在萌芽状态。

  王行行长则从更宏观的业务发展与风险管控角度，提出了五点极具针对性的要求。他指出，要做大分母，坚持小额分散的业务策略，降低单一业务风险；同时做小分子，加大不良清收力度。在业务增长的同时，狠抓不良控制，朝着不良“双降”1%的目标全力以赴。清收工作是全员的责任，要做到遍地撒网，重点拿鱼，充分调动每一位员工的积极性。面对抵押贷款，要敢于突破传统思维，强制清收，早处置、早见效，减少不良资产的沉淀。对于不良客户，要实行一户一册区别对待，深入了解客户情况，找到痛点，精准施策进行清收。此外，要善于运用重组、诉前调解等工具，以时间换空间，灵活化解不良资产。

  张桢华书记从工作规划与管理层面提出四点要求。他强调早谋划、早部署，提前介入风险防控工作，为全年业务开展争取主动。在业务增长与不良管控方面，要两手抓，尤其要在贷款户数上重点考核。制定科学合理的考核办法，做好过程化管理，针对大额不良、逾欠贷款，每周安排排班，行班子亲自走访，彰显对风险管控的高度重视。再次明确第一清收责任人为经办客户经理及支行行长，通过晨会落实业务走访、催收、贷后等相关工作，并做好台账管理，以便随时查阅，确保清收工作有序推进。

  此次风险会议，是安宁村行在2025年的一次重要战略部署。通过深入分析、明确要求，为安宁村行在新的一年里有效防控风险、实现稳健发展指明了方向。未来，安宁村行全体员工将以此为契机，凝心聚力，将各项风险防控措施落到实处，为银行的持续健康发展贡献力量。



• 来源:云南安宁稠州村镇银行 张雨菡