浙江长兴联合村镇银行：召开2025年度工作会议

• 近日，长兴联合村镇银行通过一场系统且全面的工作会议，为2025年的发展谋篇布局。会议分三个阶段有序开展，每一个阶段都承载着重要且关键的内容，让我们一同深入了解。

  第一阶段：领会主发起行精神，明晰2025工作方向。1月23日，在总行23楼大会议室，长兴联合村镇银行召开了杭州联合银行主发起村镇银行年度工作会议精神部署会暨2024年度工作会议（第一阶段）。行班子成员、中层干部（含副职）悉数出席，会议由行长凌福明主持。本次会议认真传达了杭州联合银行主发起村镇银行2025年度会议精神。主发起行结合当下的经济形势，深入剖析村镇银行现存问题，依据“质量为先、确保效益、兼顾规模”的总体要求，从“坚守战略，夯实业务发展根基；强基固本，提升合规经营水平；提质增效，管理转型促发展”这三方面，严谨细致地对2025年工作目标和重点进行了部署与明确，为后续工作开展提供了清晰的指引。

  

  第二阶段：表彰先进鼓干劲，报告引领明思路。2月13日，会议进入第二阶段，现场气氛热烈且庄重。这一阶段先是对2024年度的优秀、先进个人及团队进行了表彰，他们是全体员工学习的榜样，荣誉的授予不仅是对他们过往付出的认可，更是激励着每一个人在新的一年里奋勇向前，积极进取。随后，沈建平董事长作工作报告，回顾过往，展望未来，围绕长兴村行整体发展态势，进一步细化2025年的工作重点与目标，为大家在探寻高质量发展道路上点明了方向，让全行员工对接下来的工作有了更明确的思路和更坚定的信心。

  

  第三阶段：聚焦关键抓落实，明确部署促推进。2月14日，会议迎来第三阶段——中层副职以上参与的工作会议。这一阶段聚焦业务分析、风险防范以及考核制度解读等重要内容。通过业务分析，对过往业务开展情况抽丝剥茧，以数据说话，找准优势与不足，为后续业务优化提供依据；在风险防范方面，强调要时刻保持警惕，将各类潜在风险扼杀在摇篮之中，确保银行运营安全稳定；考核制度解读，则让中层干部们清楚知晓工作的衡量标准，以便更精准地带领团队开展工作。最后，行班子对2025年工作进行了布置，要求大家务必将会议精神贯彻落实到位，层层压实责任，确保2025年各项工作计划能够扎实推进，助力长兴联合村镇银行朝着高质量发展的目标稳步迈进。

  

  2025年，我们要贯彻主发起行“质量为先、确保效益、兼顾规模”的总体要求，继续坚持“村居化营销”与“微贷”两大战略不动摇，坚持“做小、做散、做深”经营定位不动摇，坚持“支农支小”市场定位不动摇，坚守战略、强基固本、提质增效，奋力书写长兴联合村镇银行高质量发展新篇章。



• 来源:浙江长兴联合村镇银行 周静