云南安宁稠州村镇银行：召开2025年2月 经营分析会

• 3月22日，云南安宁稠州村镇银行在总行二楼会议室召开了月度经营分析会，全面剖析现阶段经营情况，部署下一阶段重点工作，安宁村行领导班子成员，各部室、支行负责人参加了会议。

  市场开发部负责人对开门红及2025年全年各项任务阶段性完成情况进行了通报，并对重点推进工作进行了部署；运营管理部负责人对目前全行经营情况、2月末主要监管指标情况进行了剖析。随后，各经营机构上台签领军令状，并对2月“小微贷款投放”优秀的员工进行了表彰。

  

  会上，许震副行长通报风险贷款数据变化情况以及收息率指标，解读了无还本续贷管理办法和特资重组权限相关政策，并对当前风险形势进行了分析，并强调风险防控对于稳健经营的重要性，要求各部门密切关注风险贷款动态，加强风险管理，确保资产安全。王成行长提出针对目前面临的诸多问题，全员要时刻保持危机感。面对小微贷款业务发展乏力现状，要对稳存量提前进行全面规划和部署，同时“千企万户大走访”工作必须切实落到实处，坚持抓大不放小的原则，严格按照序时进度推进各项工作，确保各项业务取得实质性突破。

  

  

  华筱楠董事长（拟任）强调，时间紧迫，面对“小微攻坚、不良化解、降本增效”三大任务，全体人员要真抓实干，敢于争先。管理部室进一步提升管理质效，抓紧梳理优化分工，加快督导、不良处置、审批等职能，为一线赋能；在风险控制方面，守牢底线防风险，特别是逾欠化解、不良压降上要创新思路，主动担当，下阶段必须实现重大突破。新营销业务和存量续贷严格执行授信政策的基础上，用好现有工具和政策；业务推动层面，要充分运用新督导机制，职能部门必须下支行深入了解实际情况，协助支行找问题、谋对策，针对100万以上优质存量贷款客户，管理层配合营销部门做好现场走访维护。全员要有“开局即决战，起步即冲刺”的意识，锚定目标，攻坚克难，全力以赴实现“开门红”和全年经营管理目标。

  

  张桢华党支部书记指出，小微企业具有生命周期，需要加强对存量客户的风险监控和管理，同时，需加强新客户的营销，弥补小微贷款退出的影响。稳住现有客户存量、提高续贷率是保障业务稳健发展的关键，。将各项任务细化到具体部门和个人，确保责任落实到位，以过程化管理为抓手，做到任务清、客户熟、有措施，一企一策服务好客户；同时，要在存款管理方面采取有效措施降低资金成本，提高盈利能力。

  

  本次会议为该行下一阶段的工作指明了方向，全体员工将共同努力，奋力拼搏，夺取“开门红”，实现安宁村行各项业务更好更快发展。



• 来源:云南安宁稠州村镇银行 张雨菡