为及时总结分析一季度工作开展情况,4月11日,财务会计部组织召开了一季度财会工作会议,分管领导何翔行长、财务会计部全体员工以及各机构会计主管参加了此次会议。
会上,何翔行长对前期会计主管的各项工作以及在交流汇报中关注到的问题给予了肯定,并针对提出的问题进行了分析说明及指导,同时就下阶段工作提出了几点要求:一是操作能力的提升关键在于多沟通、多交流,要加强与员工、负责人、其他机构以及总行各条线的沟通交流,工作畅通性的建立尤其重要;二是要注重“资金链”治理工作,作为人行牵头的重点工作务必要落实好各项工作要求,做好全机构员工的宣贯传达,同时要提高对公账户的关注度;三是要做好会计转型工作,切实发挥好支行内当家的作用。
会上,财务会计部负责人对会计主管、柜员两个绩效考核办法进行了解读宣贯,对《全市电信网络诈骗“资金链”精准治理工作推进会》会议精神进行了传达,同时结合一季度工作情况对培训学习、现金管理、事后监督差错、账户管理、操作规范性、费用列支、各类系统运用等作了相关要求。科室各管理员对各自分管工作中发现的问题进行了通报并作了统一要求。各机构会计主管就开门红存款营销存在的问题、后续柜面管理的想法、近期工作中遇到的问题或困难等进行了交流汇报。
此次会议是对一季度工作的总结,通过总结分析前期工作中的不足,明确了下阶段的工作重点和工作方向,为后续工作的开展奠定了基础。