安徽濉溪湖商村镇银行：召开“开门红”劳动竞赛总结表彰暨二季度工作部署会议

• 为全面复盘“开门红”工作成果，科学谋划二季度发展方向，5月15日，安徽濉溪湖商村镇银行召开2025年度“开门红”劳动竞赛总结表彰暨二季度工作部署会议。行领导班子成员、各支行及部门负责人、“开门红”先进代表、全体客户经理共同参会，凝聚共识、共启新程。

  会议在严谨务实的氛围中拉开帷幕。支部委员、副行长李宁率先通报“开门红”劳动竞赛完成情况，通过详实的数据分析，系统回顾了全行在存贷款规模增长、客户结构优化等核心指标上的表现。数据显示，在全体员工的共同努力下，为全年高质量发展奠定了坚实基础。同时，李行长也针对业务发展中的短板问题进行了深入剖析，明确后续改进方向。

  随后，支部委员、会长助理杨帆对风险条线工作完成情况进行汇报，详细分析了“开门红”期间全行面临的风险挑战及应对措施，强调要持续强化风险防控，确保业务稳健发展。

  

  会议进入表彰环节。为树立典型、表彰先进，大会对在“开门红”劳动竞赛中表现优异的先进支行及先进个人进行了隆重表彰。一块块承载荣誉的奖牌、一张张凝聚汗水的证书，不仅是对获奖者工作成绩的高度认可，更是对全行员工的激励与鼓舞。现场热烈的掌声，传递着对榜样的敬意与学习的决心。

  

  在经验分享阶段，先进支行及个人代表依次登台，围绕业务拓展、客户维护、团队管理等方面，毫无保留地分享了成功经验与实战心得。他们结合自身工作实际，讲述了一个个攻坚克难、创新突破的生动案例，既有营销技巧的总结提炼，也有团队协作的宝贵经验，为其他员工提供了极具参考价值的工作思路与方法。

  

  业务部负责人对二季度劳动竞赛考核办法进行细致解读，从考核指标设定、评价标准优化、激励机制完善等维度，全面阐释了新考核体系的核心要点与导向。新办法紧密围绕全行战略目标，突出重点业务与创新方向，旨在进一步激发员工活力，提升业务发展质效。

  在各机构工作汇报环节，各支行、部门负责人结合自身实际，依次汇报二季度工作目标及具体举措。大家以问题为导向，聚焦存贷款增长、不良资产清收、服务品质提升等重点工作，明确了阶段性任务，并从强化市场拓展、深化内部管理、优化产品服务等方面提出了切实可行的落实方案，展现出积极进取、奋勇争先的精神风貌。

  

  会议最后，党支部书记、会长吴云翔作总结讲话。他充分肯定了全行在“开门红”期间取得的优异成绩，向获奖集体和个人表示热烈祝贺，向全体员工的辛勤付出致以衷心感谢。针对二季度工作，吴行长强调，要以党建为引领，强化责任担当，牢牢把握发展机遇；要聚焦重点任务，细化工作措施，确保目标任务落地见效；要加强风险防控，筑牢合规底线，为业务稳健发展保驾护航。同时，他号召全体员工以先进为榜样，锚定目标、团结协作，全力冲刺二季度，为圆满完成全年任务目标而不懈奋斗。

  此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、提振了士气。濉溪湖商村镇银行全体员工将以此次会议为契机，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到二季度工作中，奋力谱写高质量发展新篇章。



• 来源:安徽濉溪湖商村镇银行 任荣荣