江西东乡富民村镇银行：召开月度工作总结会议

• 2025年7月25日，东乡富民村镇银行董事长陈汝淼深入挂点联系的营业部主持召开7月工作总结会议，营业部全体员工、财会科技部、综合管理部代表参会。会议围绕当前业务发展、风险管控、服务质量及重点工作推进情况展开总结分析，并就下阶段工作提出指导性意见。董事长强调，要始终坚持"做小、做广、做精"定位，以问题为导向，以实干促提升，全力推动营业部经营业绩再上新台阶。

  

  会上，营业部负责人林健围绕存贷款规模、客户拓展、风险防控、服务质量等核心指标，详细汇报了7月经营情况，剖析当前存在的短板问题，并提出针对性改进措施。各岗位员工结合工作实际，就业务推进中的难点、客户需求变化等展开交流。

  会议指出当前存在“不良贷款催收广度、深度有待加强”“已搭建的平台未充分利用，导致基础业务发展参差不齐”“员工业务技能、工作效率、工作责任心有待提升”“整村授信建档工作未精细化落实”等问题，需针对性改进工作措施。

  

  陈董对营业部取得的阶段性成绩给予肯定，尤其表扬了网点在“存贷息差，财务盈利”工作中的良好举措，同时针对薄弱环节提出五点要求：

  统一思想，建立信心：明确共同目标，树立标杆与榜样；

  查漏补缺，立查立改：全面排查漏洞短板，发现问题立即整改，确保问题清零、成效巩固；

  齐心协力，乘势而为：众智共进，握指成拳；因势而动，聚力而行；

  

  目标清晰，付出行动：紧盯年度任务，聚焦贷款、不良、存款、基础业务等领域精准发力，确保各项工作落地见效；

  绩效引领，全面推进：将任务目标拆解为可量化的指标，绩效考核+正向激励协同发力，实行"周清月结季评"的闭环机制。

  陈董强调：“营业部是银行直接面对客户、服务客户的前沿部门，对于银行的运营和发展具有重要意义，要充分发挥‘挂点机制’的桥梁作用，总行将全力支持网点解决实际困难。全体人员要树立‘主人翁’意识，以更饱满的热情投身到地方经济发展中，让东乡富民村镇银行的金字招牌深入人心。”

  

  营业部总经理林健代表全员表态：将严格落实总行部署，以董事长挂点指导为契机，在业务拓展、风险管控、团队建设上实现新突破，争当全行高质量发展排头兵。

  本次会议既是阶段性总结会，更是攻坚动员会。我行将持续深化高管挂点机制，推动管理资源向一线倾斜，为全年收官战注入强劲动能。下一步，我行将以更务实的作风、更精准的措施，谱写服务地方经济新篇章！



• 来源:东乡富民村镇银行