江西吉安稠州村镇银行：召开2025年半年度工作暨党建工作会议

• 为全力以赴确保2025年度工作目标顺利实现，8月1日，吉安稠州村镇银行（以下简称“该行”）在4楼会议室召开2025半年度工作暨党建工作会议，会议由胡盛副行长主持，全行员工参会。

  会上，李爱龙董事长传达了发起行2025年半年度工作会议精神，分析该行当前存在的问题，为确保该行完成2025年度工作目标作出了相关工作部署。

  

  首先，风险合规部对该行开展反洗钱专题培训及上半年重点工作分析；运营管理部对2025年上半年经营情况、存在的问题及下半年重点工作举措作分析报告；市场开发部对精细化管理3.0进行详细解读。

  其次，胡盛副行长对2025年下半年清收活动方案及潜在风险化解方案进行解读，并对下半年分管条线工作进行部署；李姣行长对“供应链 关系链”精准营销模式进行深入讲解，并对营销低成本存款活动进行了强调，同时对经营工作提出三点工作提示：一是加强员工行为管理。从考勤、会议制度等方面开展常态化检查，严禁管理缺位；二是提升服务理念。各条线应重视服务态度，以贴心服务获取客户；三是同步推进专项方案实施。全行员工应各司其职，齐心协力推动方案落地。

  

  最后，李爱龙董事长对2025年上半年经营成果、问题不足进行了深入剖析，并提出五点要求：一是要千方百计实现清收目标和风险防控质效。既要全力以赴化解表内逾欠及不良，又要重点压降或退出潜在风险客户，还要加大表外核销贷款清收力度；二是要专心致志扩大基础客群和支农支小定力。既要抓好“供应链 关系链”精准营销模式试行，又要抓好营销活动和联动营销，还要抓好乡村振兴3.0精准拓户扩面增贷；三是要坚持不懈狠抓内控管理和员工合规意识。既要严格执行好该行内控合规各项规章制度，又要积极树立和培育“主动合规文化”，还要人人心存敬畏之心；四是要严以律己实行精细化管理和过程化管控。既要以身作则对上要忠、对下要公，又要树立从严的精细化管理环境，还要盯好过程化，提升工作效能，干出成绩；五是要勠力同心构建奋斗为本和人才兴行文化。既要培育奋斗作为稠行人的底色文化，又要赋能点燃员工的内在动力，还要营造开放包容的文化氛围。

  “追风赶月莫停留，平芜尽处是春山”，通过此次2025年半年度工作会议，该行进一步明确了工作方案，将会以“时不我待”的紧迫感和“功成有我”的使命感抓好每一项工作，以实干为舟、苦干为帆、巧干为舱，共同推进吉安村行高质量发展驶向新征程！



• 来源:江西吉安稠州村镇银行