浙江定海德商村镇银行：召开2025年度高管考评会

• 为全面总结2025年度经营管理工作，精准谋划2026年发展方向，定海德商村镇银行召开2025年度高管考评会。主发起行党委委员、拟任副行长沈璐娜、村镇银行管理总部综合科科长姚芳芳，本行领导班子成员、中层干部及员工代表参会。

  会议第一项议程，由沈月明董事长代表领导班子作述职报告。报告全面回顾了2025年全行在业务发展、风险防控、队伍建设等方面的工作成效，明确了2026年围绕风险管控、精细化管理、队伍建设、劳动竞赛四大核心任务的工作思路。随后，沈月明董事长、颜军杰副行长（主持工作）分别作个人述职述廉报告。报告紧扣岗位职责，从履职尽责、廉洁自律、作风建设等方面进行了全面自查，深入剖析了工作中存在的问题与不足，并就下一步改进方向作出了具体承诺，展现了求真务实、担当作为的工作态度。

  

  会议最后，主发起行党委委员、拟任副行长沈璐娜对定海德商村镇银行2025年度工作进行点评，并提出意见建议。沈行长首先肯定了全行2025年在复杂市场环境下取得的工作成绩。同时，沈行长也指出了当前工作中存在的短板与不足。一是风险管控体系仍需完善。信用风险防控存在薄弱环节，新增不良率及隐性不良率偏高，存量风险化解与新增风险防控压力较大，合规经营与内控管理需进一步强化；二是精细化管理水平有待提升。存款结构优化步伐需加快，活期存款占比偏低导致负债付息率居高不下，单纯依靠降息或调整存款期限的方式难以为继，成本收入比管控、息差稳定等工作仍需发力；三是队伍建设质效需持续深化。中层干部综合竞争力、客户经理全流程业务能力有待进一步提升，人员效能发挥及年轻干部培养需系统推进。她强调，2026 年宏观层面增量政策将为经济发展注入动力，全行要坚定发展信心，对照高质量发展要求，提升形势判断力，吃透中央经济工作会议精神，将政策导向转化为具体经营策略。要聚焦风险防控、结构优化、降本增效、队伍建设四大重点，全力以赴抓好旺季劳动竞赛，以拼搏姿态在区域竞争中展现新作为。

  此次年终考评会的召开，为定海德商村镇银行厘清了发展思路、明确了攻坚方向。全行上下将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，奋力推动2026 年各项工作再上新台阶。



• 来源:定海德商村镇银行 刘佳璐