10月24日，银监会发布公告，同意包商银行受让渣打银行持有的和林格尔渣打村镇银行4000万份股权，受让后，包商银行成为和林格尔渣打村镇银行的主发起行，持股比例为100%。
这次收购是包商银行全力发展村镇银行的战略选择。
在金融市场竞争日趋激烈的情况下，选择发展村镇银行业已成为包商银行发展壮大的一个有力支柱。目前，包商银行累计设立新型农村金融机构28家，遍布全国14个省、市、自治区。并有5家其它行发起设立的村镇银行（包括渣打银行发起的和林格尔村镇银行）加入了其核心系统。
站在巨人的肩膀上发展
按照包商银行董事长李镇西的战略构想，该行将在商业模式上打造成小企业金融服务集成商：“包商系村镇银行要收获包商银行发展的红利，站在包商银行这个巨人的肩膀上发展。”
“村镇银行作为一种新型农村金融机构对包商银行的发展有着至关重要的作用。”包商银行新型农村金融机构管理总部总经理刘洛告诉记者，包商银行选择发展村镇银行有着天然的优势，一是包商银行的微贷技术能与村镇银行服务“三农”的模式有效结合，二是近几年包商银行在发展村镇银行方面做了许多积极而富有成效的探索，积累了丰富的经验。
在整个城商行体系中，包商银行一直是一个不容忽视的角色。
不仅是因为包商银行是内蒙古规模最大的城商行，更是因为包商银行是中国银监会评定的首批风险最小(二级)的七家城商行之一，近几年监管风险评级始终保持在二级水平。另外，包商银行也是全国首批试点村镇银行的主发起行。
因此，2009年10月，在董事会、监事会和经营层的高度重视下，包商银行成立了新型农村金融机构管理总部（以下简称“管理总部”），专门承担设立和服务村镇银行职能，部门下设6个职能中心。另外在包商银行各个事业部都设有相关的农金服务中心，如科技信息、卡部、清算等都有相应的农金服务中心。
管理总部实现了村镇银行子公司和母公司发挥协同效应，包商系村镇银行走上一条可持续发展之路，把“三农”金融服务打造成为该行继“微小贷款”之后的又一个品牌。
据统计，2016年9月末，该行总资产311.13亿元，各项存款余额226.69亿元，各项贷款余额211.44亿元，不良率1.83%；累计放贷781.85亿元，18.61万户，23.2万笔，户均贷款42万元；涉农贷款余额176.11亿元，占贷款总额的83.29%；净利润3.29亿元，资本收益率13.01%，资产收益率为1.4%。
微贷技术移植村镇银行
早在2005年，包商银行就开始把小微企业加入其核心客户之中，试图转变与大银行“争客户、抢资源”的尴尬。
“对于包商银行这样的2000多亿资产的中小银行，进行差异化发展，坚持‘以小微企业为核心客户’的市场定位，要将业务不断下沉，重视县域。”李镇西表示，凡是已挂牌营业且贷款业务开展缓慢的村镇银行，包商银行派3-5人的技术援助团，手把手地辅导各家机构微贷人员开展市场调查、开拓微小企业贷款等业务。2011年10月，该行投资建成村镇银行培训基地，充分利用其优质培训师队伍，建立村镇银行培训工作的长效机制。
据了解，村镇银行高管人员的构成多由包商银行指派，“扶上马，送一程”，将包商银行的经营理念和“微贷”技术移植到村镇银行。首先是传播包商银行的“微贷”技术。村镇银行所发放的贷款都是小额、分散的，小企业贷款和微小贷款模式和技术对其有一定的指导作用，能够为农民提供方便、快捷、持续的金融服务。其次是传播包商银行的信贷文化。如“只能我等客户，不能让客户等我”的服务文化；“创造客户，创造市场”的营销文化;注重“现金流”的风险控制文化；“没有不还款的客户，只有做不好的银行”的自省文化等。
公开数据显示，包商系村镇银行目前已经形成了面向微小企业、个体工商户和农牧民的“真珠贝”五大系列15个产品，另有针对小企业的30多种产品。如大连金州联丰村镇银行先后开发的“农副产品商圈贷款”、“蔬菜大棚贷款”、“电子信息产品订单贷款”、“农民工保证金贷款”等两大类10余个信贷品种，并积极探索农村土地经营承包权、海域使用权抵押、农户、商户联保等新的抵押担保方式；郾城包商村镇银行开发推广了“车好贷”、“富农宝”、“快速贷”、“丰收贷”、“抵好贷”、“易好贷”等产品，授信金额3000元-500万元，并且根据客户资金用途的不同设置不同的准入门槛，让客户“照单点菜”；天津津南村镇银行推出的“商票通”、“订单贷”等产业链金融产品具有从供给侧出发、根据企业需求优化资源配置的特征，让一部分“链”上的农、小、微企业获得了信贷支持。
建立全面风险管理体系
依托主发起行的专业理念和行业经验，包商系村镇银行完善风险防范机制，提升风险防范水平，风险管控体系日益成熟。
完善制度建设，培养合规文化。包商银行村镇银行管理总部制定并下发风险控制、财务、法律等各方面制度，为各机构内部管理的制度化、规范化提供指导。通过制度规范村镇银行业务行为、防范风险、完善治理结构、保障各方权益以及指导其开展各项业务。
构筑风险预警防线，严守监管底线。管理总部依托核心业务系统，实时提取数据，实时监控指标，帮助各机构加强风险指标的管控力度，避免突破监管红线。目前，对各机构风险监测预警指标达到五大类18个指标。
做好村镇银行监管评级工作。根据《村镇银行监管评级内部指引》评分标准，开展监管预评级工作。对各机构预评级结果从定性和定量两方面提出升级建议，帮助村镇银行有效提高监管评级得分，提升经营管理水平。目前28家机构监管评级全部在三级以上，其中有6家为二级机构。
强化并表管理，防范系统风险。加强并表管理，强化对各类报表数据非现场监测分析，对可能出现的业务管理风险点和风险源发布预警，做到早发现、早预防。同时，加大对各机构的现场和非现场监管力度，充分履行主发起行风险管理监督责任。
强化流动性救助职能。各机构与发起行签订流动性救助协议，帮助包商银行发起设立的村镇银行防范流动性风险；同时，加强同业往来业务管理，合理控制资产负债期限错配程度，提高村镇银行资金来源的稳定性。
经过多年的艰苦探索，包商系村镇银行金融服务工作已经逐渐成熟，形成了集约化管理、专业化服务的新模式，在推动各机构防控风险、持续健康发展方面发挥了重要作用。
