3月10日，苏州吴中珠江村镇银行召开了2017年经营工作会议。全行高管、中层及经理共36位领导出席了本次会议。
会上，计划财务部首先对我行2016年的经营情况进行了分析，并对2017年全行预算目标的实现提出了建议；风险管理提出了我行2017年风险管理控制目标及“雷霆清收”计划；公司业务部与零售业务部分别分析了各自条线业务现状，并提出了工作目标及措施。
接着，孙宏文行长助理从我行成本收入比的角度提出了提升收入和控制成本的要求，并指出我行贷款投放脱节和贷款收益水平的降低是导致我行收入降低的主要原因。孙行助表示“效率”、“服务”和“灵活性”是我行的竞争力，我行要进一步扬长避短，为实现“打造零售银行”的目标而努力。
梁国新风险总监提出三点意见：一是明确目标，“百亿工程”是我行的长远目标，经营目标是近期目标；二是优化提升，管理部门要提升管理作用，推动和支持业务的发展；三是执行到位，提高执行力，让工作更有成效。
随后，周兰羽副行长对我行业务发展作出工作部署：存款方面，我行要在维护好存量客户的基础上做好挖掘工作，拓展基础客户群，深耕当地；贷款方面，我行要抓住契机，抢占份额，同时不断创新业务产品，让产品满足业务发展的需求。
丁晓方行长对我行2016年工作成绩做出肯定的同时提出了工作中存在的不足。丁晓方行长希望我行在2017年能充分利用一级法人的优势，进一步齐正信心，充分挖掘客户资源，大力扩大业务规模，释放并激活员工内心中积极进取的巨大能量，奋勇争先。
最后，延军总裁将我行2016年工作情况总结为五点：
各项业务稳步积极发展；
内部机制制度不断完善；
全行风险意识显著提高；
品牌形象建设明显提升；
队伍建设水平进步突出。
同时，2017年作为我行实现“百亿工程”的关键一年，延军总裁对全行工作要求如下：
克服畏难情绪，拿出破斧成舟的决心，卧薪尝胆的意志，确保全年各项经营目标的完成；
继续转变经营思想，在“快、优、新”上下功夫，充分发挥法人机构的决策机制快，捕捉市场快，审批速度快的优势；
强化内部管理，从严治行，制度管行；
坚持“大支行、强条线”的模式，激活营销前端，理顺内部流程，逐步建立适应市场变化、适应客户需求的机制；
我行监管指标是不可逾越的红线。
