拿起管理的一把利剑！——石河子国民村镇银行推行员工积分考核管理

•       在工作期间上网、玩游戏等做与工作无关的事一次扣1分;出现工作执行不到位一次扣2分;受到通报批评的一次扣5分……石河子国民村镇银行创新员工管理模式，如交警对司机的管理一样，员工的各种违规违纪行为在内部“交规”中都有对应的处罚条款。
        近日，石河子国民村镇银行制定了《员工积分管理考核办法》，对员工的劳动纪律、学习纪律、服务水平、工作执行情况等方面进行考评。每月考评一次，年末进行一次考评结账。积分结果纳入年度考核。
        被考核人员年度积分总分120分。年度积分在85分（含85分）以上具有评优资格，低于70分的不予参加竞聘，原竞聘上岗的员工年度积分低于70分（不含70分）的调入非竞聘岗，低于60分（不含60分）的为不合格，将进入待岗考核期，考核期只发最低生活保障1470元，停止所有福利待遇。
  
  何为积分管理，积分管理能做什么？通过这些关键词的解释，让你更加深刻、全面地了解积分制管理。
  1、人的能力
        人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等，这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，基本的工作内容即可完成，每个月都会得到一定数量的固定分值。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。单位给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。
  
  2、综合表现
        人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让;有的带病工作，有的无病装病;有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把单位的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观;而有的员工上班只是为了钱，对单位的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。
        在工作业绩方面，做了多少业务工作，做了多少好事，收到部门负责人的表扬等等都要与积分挂钩。在工作中主动帮助和提醒同时、工作服务细致周到起到模范作用、拾金不昧、给灾区捐款、献爱心都可得到一定标准的积分;在关心单位方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的加分。总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。
  
  3、全方位量化
        全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分，员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑，员工卫生包干区不干净，员工不服从分工，员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到10分积分奖分，骨干说公司坏话，可得到10分扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。
  
  4、软件记录
        积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂系统的管理工作。于是石河子国民村镇银行自主开发了一套《员工积分制管理软件》，又使复杂的工作变得十分简单。在日常管理工作中，员工的固定积分，由软件按时自动生成。同时，一部分个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类，自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。同时，又用积分解决积分制管理增加的工作量，一般来说，不需要设专职人员，全行200余名员工，每天一个人不超过5分钟的工作量，就可以完成全部的积分制管理工作。
  
  5、永久性使用
        积分录入个人的账户后，员工只要不离开银行，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。
  
  
  


• 来源:石河子国民村镇银行