7月21日-22日，信阳珠江村镇银行成功召开2017年年中工作会议。总行各行领导、各一级支行班子成员、总行部门副经理以上人员在总楼三楼会议室参加会议，支行非当班人员在支行视频会议室参加会议。
会上，总行各部门负责人报告了本单位上半年主要工作与下半年工作计划；商城支行、潢川支行、罗山支行、光山孙铁铺支行等四家经营单位负责人分别就公司业务、不良清收、运营管理、储蓄存款做经验发言，后进支行负责人做表态发言。
在小组讨论阶段，全体中层及以上人员分三组围绕当前经营管理工作存在的主要问题与下阶段工作思路和举措进行了深入的研讨，并提出大量建设性意见。
孙法胜副行长、黄明君行长助理、谢刚行长助理、刘文剑行长助理分别总结了公司业务与零售业务、合规风控与运营管理、联动业务与资金业务、综合管理与网点建设条线工作情况，并就下阶段工作作出布置。
张明庭监事长要求全辖要把思想和行动统一到全国金融工作会议精神上来。自觉支农支小、服务实体经济，把防范金融风险放在更加突出的位置，进一步增强合规经营意识。切实加强党建工作，认真开展好“两学一做”活动。认真完成县区安排的脱贫攻坚任务，不折不扣，不走形式。持续抓好作风建设，深入开展庸懒散差整治活动，落实好中央八项规定。
乔应中行长对上半年基本实现时间过半、任务过半予以肯定，同时指出全行面临着增量危机、结构性危机、不良危机与市场危机。下阶段全辖要“坚定信心，找准对策，撸起袖子加油干”。一是打好基础，练好内功，促进存款上台阶。继续做好“做实业绩、分层管理”，完善支行考核，拓展乡镇市场，挖潜存量客户，整合内外资源。二是调整结构，把握投向，优化增量提质量。信贷管理要更加稳健，贷款投放要回归本源，贷款调查要更加深入，资金运作要更加科学。三是加强管控，严格清收，化解不良出效益。加强贷后管理与对风险的预测，切实做好不良清收。四是加大培训，提高素质，以人为本展活力。五是精心管理，关注重点，防范风险保安全。保障运营、资金、设施、人员、声誉安全。
范良董事长做重要讲话，用“三喜”、“三忧”、“三怪”深刻总结了全行上半年工作。他指出，“喜”在主要经营指标保持稳健增长、资产超过百亿元；雷霆清收行动取得阶段性成效；日常经营管理工作、党建工作稳步有序推进。“忧”包括在较佳业绩下存贷款结构的隐忧；年度工作会议部署的网点建设、联动业务等重点工作进展缓慢；风险事件频发、管控压力加大。“怪”表现在一些单位和员工安于现状，甘于平凡，不求无功，但求无过；上热下冷，上紧下松，督办未办，办事不力；倚重关系、倚轻能力，喜欢“嚼舌头”、“咬耳朵”。范良董事长强调，全行上下要认真贯彻落实全国金融工作会议精神，牢固树立“五个意识”。一是牢固树立标杆意识，认清底子，对齐杆子。高标准、严要求，内强素质，外树形象。二是牢固树立有为意识，找准路子，沉下身子。坚持有为才能有位，积极发力传统业务、联动业务，拓展大规模的低效客户为有效客户。三是牢固树立合规意识，揭开盖子，堵住漏子。牢记自己是上市公司成员企业员工，从一点一滴做起，注重细节，完善制度，举一反三。 四是牢固树立学习意识，启动脑子，出好点子。加强学习、交流，建立培训体系，提升员工素质。五是牢固树立清风意识，管住嘴皮子，摆正位子。要努力在全行营造政治清风、生态清风、工作清风。范良董事长最后勉励全行员工奋发有为、锐意进取，以优异业绩献礼五周年行庆。
本次会议在组织形式、参会人员规模、会议时间、发言对象较以往有明显变化，将成为该行今后会务组织工作新常态。主要行领导的讲话明确了该行下阶段的工作目标，坚定了全行努力完成全年目标任务的信心和决心。
