2017年8月27日上午九点在盂县汇民村镇银行会议室召开了8月第四周工作例会，董事长、行长、监事长及各职能部室主任、支行行长参加。会上，董事长李滨宣布将周一例会制度变更为周六例会制度，例会时间的改变为进一步全行转变工作作风，提高工作质效，狠抓基础管理和团队建设提供了夯实的基础。
此次例会着重从调整基层网点岗位设置、资产盘点管理、股权转让、网点绩效、季度应急预案演练、各部门制度梳理、员工行为排查、强制休假、不良贷款工作等九方面进行安排部署。要求各职能部室、支行进一步明确后四个月的工作任务和重点，加强紧迫感、危机感，力争在年底改变当前业务徘徊不前的局面，确保全行“零”案件的发生。
此次会议突出“三实”特色：一是会议形式“实”。8月26日上午七时，行长在中层管理群中发布27日召开例会的通知，要求全体中层干部提前做好准备工作，在会议中说真话，讲实话，不讲套话、空话，从而加快会议的进程，提升会议效率与质量。二是会议内容“实”。会上，各部、支行负责人汇报了前一阶段各自在管理、营销、服务上采取了哪些措施，取得哪些成果，存在哪些困难，下一步如何去做等。同时，董事长、行长对各部、支行工作中的亮点和短板进行了一一分析点评，表扬先进，督促落后，有针对性的解决了制约各部、支行业务发展的瓶颈问题。三是会议成效“实”。要求综合管理部建立每周例会档案，详尽记录例会内容。针对例会中发现的问题与困难，凡各部、支行能够自行解决的问题，当场确定具体整改措施、落实部门和完成时限；解决不了的问题，会后一周内提出书面解决方案或工作建议上报行领导研究。对会议中布置的工作做到有督导、有调度、有检查、有落实，进一步提高了执行力。
例会制度时间的改变，有利于各部室工作的充分交流和业务的互相探讨，进一步提升了全行经营管理水平。
